Dayu Water-Saving Group Co.Ltd(300021) : el beneficio neto en 2021 aumentó un 36,98% en comparación con el mismo per íodo del año pasado. Se propone distribuir un dividendo en efectivo de 1,2 yuan por 10 acciones.

El 11 de abril se publicó el informe anual 2021. Durante el período que abarca el informe, la empresa logró ingresos de explotación de 3.515 millones de yuan, un aumento del 74,21% año tras año; Los beneficios netos atribuibles a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa ascendieron a 135 millones de yuan, lo que representa un aumento del 36,98%. El flujo de caja neto de las actividades operacionales realizadas ascendió a 171 millones de yuan, un aumento del 164,06% con respecto al año anterior. La empresa tiene previsto distribuir un dividendo en efectivo de 1,2 Yuan (incluidos impuestos) por cada 10 acciones a todos los accionistas.

El informe anual muestra que en 2021, la calidad de los pedidos de la empresa y el nivel de gestión y control de proyectos mejoran. La empresa se centra en el objetivo de “alta calidad, gran pedido, integración”, la estructura del pedido y la calidad se optimizan significativamente. La empresa se centra en el fortalecimiento del sistema de gestión de proyectos, el sistema y el fomento de la capacidad, los grandes proyectos, los proyectos múltiples y los proyectos complejos para mejorar significativamente la capacidad de control. En el contexto del fuerte apoyo del Gobierno a las políticas y los fondos en el ámbito de la agricultura y el agua, la empresa, sobre la base de su propia promoción de la comercialización y la gestión de proyectos, as í como de la eficacia de las medidas integradas de recaudación de cuentas por cobrar, la cantidad de recaudación de fondos de la empresa durante el período que abarca el informe alcanzó un nivel sin precedentes, y la situación del flujo de caja de cada sección de operaciones mejoró considerablemente.

En cuanto al plan 2022, Dayu Water-Saving Group Co.Ltd(300021) \ Llevar a cabo la evaluación del riesgo y la gestión jerárquica de las cuentas por cobrar y acelerar la aceptación y liquidación de los proyectos ejecutados. Para llevar a cabo el control presupuestario general, debemos inclinar los limitados recursos y fondos hacia las regiones de alta calidad, los mercados de alta calidad y los pedidos de alta calidad. Revitalizar continuamente los activos existentes, dar pleno juego a los beneficios de los activos y acelerar la velocidad de retorno de los fondos.

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