Después de cinco a ños, se ha iniciado una nueva ronda de ajustes importantes en la estructura de la Organización, que abarca tres líneas principales: la Ciencia y la tecnología, el comercio minorista y las empresas.
La promoción estratégica y la transformación digital determinan la necesidad de la reforma de la Organización. Por lo tanto, el Banco espera adaptarse mejor a la sociedad digital, a los requisitos de transformación de doble carbono y a la situación de rápido crecimiento de la riqueza de los residentes, servir mejor a la estrategia nacional y a la estrategia del Banco, innovar el modo de gestión, consolidar la base de clientes y optimizar la estructura empresarial.
Pero el cambio no se limita a la arquitectura. A este respecto, el Presidente Lu jiajin de Industrial Bank Co.Ltd(601166)
Lu jiajin dijo en la reunión anual de rendimiento que el Banco también llevará a cabo una serie de cambios en la evaluación, el mecanismo de distribución de salarios, la remodelación de los procesos empresariales, la construcción de sistemas de información y el ajuste de la estructura del personal, y acelerará la movilización de la reforma para asegurar que la Reforma logre los resultados esperados y mejore la competitividad del mercado de “tres tarjetas de visita” de bancos verdes, bancos de riqueza y bancos de inversión.
El ritmo es especialmente importante. Como dijo el Sr. Lu en su discurso en el informe anual, “Sabemos muy bien que la transformación estratégica es una guerra duradera que no puede esperar, sino que no puede esperar. Concentrarnos en hacer bien nuestros propios asuntos es el camino más rápido en un largo viaje”.
Los datos muestran que la nueva ronda de planificación quinquenal del año de partida, Industrial Bank Co.Ltd(601166) comenzó bien. Los ingresos anuales de explotación ascendieron a 221,24 millones de yuan, un aumento del 8,9% con respecto al año anterior; Los beneficios netos atribuibles a los accionistas de la empresa matriz ascendieron a 82.680 millones de yuan, un aumento del 24,1% con respecto al a ño anterior, y la proporción de dividendos en efectivo alcanzó un nuevo récord.
Hacer to do lo posible para acelerar la transformación digital
La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas. Con activos totales de más de 8 billones de yuan, el Sr. Lu estableció la estrategia de gestión de la “Promoción de la Ciencia y la tecnología” antes en la industria. Al asumir el cargo, el Sr. Lu propuso que “la transformación digital es la guerra de la vida y la muerte”, y que La aceleración de la transformación digital se convertirá en una tarea estratégica que el Comité del partido de la Oficina Central se ocupará de, y se extenderá a todos los aspectos de la transformación estratégica.
En el último a ño se ha fortalecido la planificación general y la inversión de recursos en la transformación digital, y se ha explorado la posibilidad de establecer una organización flexible y ágil que abarque todas las líneas, departamentos y puestos, a fin de fortalecer la función rectora de la Ciencia y la tecnología financieras.
Los datos más directos son los siguientes: el año pasado, la inversión en ciencia y tecnología alcanzó los 6.360 millones de yuan, un aumento del 30,9% con respecto al a ño anterior, y la proporción de los ingresos de explotación aumentó al 2,55%. El personal científico y tecnológico se duplicó, y la proporción de personal científico y Tecnológico en todo el Banco alcanzó el 6,45% a finales de año. “Todo el Banco es casi seguro decir que la tecnología, los problemas encontrados pensarán en resolver a través de la digitalización. Dijo Lu jiajin.
Esto sigue siendo insuficiente. LV jiajin piensa, quiere construir “Digital Society generale”, a continuación debe esforzarse por resolver el problema de la acción, cambiar el modo de gestión de todo el Banco fundamentalmente. Por lo tanto, el problema del diseño de alto nivel de la arquitectura de la tecnología se ha puesto sobre la Mesa.
Se entiende que la reforma de la Ciencia y la tecnología se centrará en fortalecer el apoyo y la función rectora de la Ciencia y la tecnología, mejorar la planificación, la construcción, la gestión y la capacidad de Seguridad de la Ciencia y la tecnología. Las medidas específicas son las siguientes: ajustar la antigua “Oficina, Departamento y empresa” a “una Comisión, cuatro departamentos y una empresa”, optimizar el mecanismo de Ba + SA y promover la integración profunda de la Ciencia y la tecnología y las empresas.
Entre ellos, mediante el establecimiento de la Comisión de transformación digital y el Ministerio de Finanzas y Ciencia y tecnología, se fortalecerá el diseño de alto nivel de la transformación digital en todo el Banco y se mejorará la planificación general y la capacidad de gestión del desarrollo de la Ciencia y la tecnología en todo el Banco. Establecer un nuevo Departamento de gestión de datos para fortalecer la gestión y aplicación de los activos de datos y resolver los problemas actuales de fragmentación de la gestión de los activos de datos.
Al mismo tiempo, establecer el Departamento de Operaciones de Ciencia y tecnología y el Departamento de Seguridad de la red, construir el sistema integrado de Operaciones de seguridad del Grupo y el nuevo sistema de Seguridad de la red, mejorar el nivel de Seguridad de la red y la capacidad de Seguridad en línea; Frente a las empresas, sucursales y fronteras, ajustar la estructura interna de la empresa y mejorar el nivel de construcción y aplicación digitales.
Además, la ecología del escenario financiero se centra bien. “Xingye en la venta al por menor, las empresas, la industria y otras líneas tienen muchas aplicaciones, vamos a integrar y mejorar las aplicaciones existentes, proporcionar la Plataforma de plata, Xingye ama de llaves, Xingye Pratt & Whitney, Xingye Life, el dinero de los cinco grandes propietarios de aplicaciones, y recientemente lanzado.” Lu jiajin reveló.
En cuanto a la inversión en recursos humanos, el Banco seguirá promoviendo el programa de talentos científicos y tecnológicos, con una proporción de personal científico y Tecnológico superior al 10% para 2025. “Este año vamos a aumentar la inversión en ciencia y tecnología, de acuerdo con la proporción anual de ingresos del 5% para organizar, sin techo. Dijo Lu jiajin.
“Ideas de la industria” para la construcción de canales de riqueza
La reforma de la línea minorista se centra en la aplicación de la idea centrada en el cliente, la aplicación de la gestión jerárquica y clasificada de los clientes, y mediante la mejora digital de la gestión de la riqueza, el crédito al consumo, la capacidad de gestión del crédito a diversos tipos de clientes, especialmente los clientes de cola larga.
De acuerdo con esta idea, la integración de Industrial Bank Co.Ltd(601166)
Entre ellos, el Departamento de plataformas minoristas tiene por objeto mejorar la capacidad de los clientes de operaciones centralizadas a distancia y los clientes de Operaciones de plataformas, y mejorar el nivel de servicio de los clientes públicos y los clientes de cola larga. Reajustar el Departamento de gestión de la riqueza establecido, hacer más hincapié en la idea de la asignación de activos, seguir profundizando en la riqueza de los clientes.
“Esperamos que mediante el ajuste de la estructura minorista, cambie el patrón de desequilibrio de los cuatro servicios básicos de” depósito, préstamo e inversión en divisas “, promueva el crecimiento general de los servicios minoristas, aumente continuamente la proporción de ingresos minoristas y haga que el comercio minorista se convierta en la” piedra de lastre “para El desarrollo de todo el Banco. Lu jiajin tenía grandes esperanzas en esto.
Los datos muestran que el año pasado Industrial Bank Co.Ltd(601166) \ \ 35
De hecho, el Banco de la riqueza es también una de las “tres tarjetas de visita” más brillantes del mundo. En el último año, el Banco ha logrado ingresos de 23.390 millones de yuan, un aumento del 13,2% con respecto al a ño anterior, a través de la gestión financiera, la Agencia de ventas, la custodia de activos, fideicomisos y filiales de fondos.
Sin embargo, es innegable que el número de participantes en el circuito de gestión de la riqueza está aumentando y que no hay pocos bancos que lo identifiquen como una prioridad estratégica. En este momento, la importancia del canal es cada vez más prominente.
A diferencia de algunos bancos que comienzan en la venta al por menor, el Presidente Tao yiping cree que Industrial Bank Co.Ltd(601166) tiene un amplio círculo de Por lo tanto, las ideas de construcción de canales de riqueza del Banco pueden resumirse de la siguiente manera: destacar las áreas clave fuera de línea, destacar en línea “Money Big dealer”, “Fortune Cloud”.
Entre ellos, “Money Big dealer” ha sido transferido de la línea de la industria a la línea de venta al por menor, se espera que la versión actualizada de la aplicación en línea en el año.
“En el futuro, nuestra plataforma de riqueza minorista sólo tiene” Money Big dealer “uno, esperamos confiar en” Money Big dealer “plenamente integrado en el sistema de gestión de Internet, construirlo en el supermercado de productos de riqueza de una sola parada más completo.
Se entiende que el equipo de Operaciones de la aplicación “Money dealer” y el equipo de gestión de la riqueza fuera de línea del Banco se han integrado en el Departamento de gestión de la riqueza y se ampliarán a más de 300 personas, “Este es el futuro en el que debemos centrarnos”.
Al mismo tiempo, sobre la base de las ventajas de la cooperación entre pares y grupos de clientes, el Banco construyó una plataforma abierta de gestión de la riqueza, la “nube de la riqueza”. El año pasado, a través de Fortune Cloud, vendió 667600 millones de yuan de productos financieros a clientes minoristas de 65 bancos estatales, bancos de acciones, bancos regionales e instituciones financieras rurales, un aumento de casi el 430% año tras año.
Tao yiping reveló que espera alcanzar el objetivo de “100000 millones de bancos” este año, a saber: a través de la “nube de riqueza” a más de 100 bancos comerciales para vender la gestión financiera minorista, la gestión financiera de los bancos pequeños y medianos para mantener más de 100000 millones de dólares, la escala total de ventas a través de trillones.
Verde en todos los sectores
A diferencia del Circuito de Fortune Bank, el circuito de Finanzas verdes siempre ha sido un éxito.
Como el primer “banco ecuatorial” de China, Industrial Bank Co.Ltd(601166) tomó la iniciativa en el desarrollo El Banco se esforzó por pulir las “tres tarjetas de visita”, el “banco verde” fue el primero en “consolidar la ventaja”.
Según la divulgación, a finales del año pasado el Banco tenía 38.000 clientes financieros verdes y un saldo de financiación verde de 1,39 billones de yuan, lo que representa un aumento del 27% y el 20%, respectivamente, en comparación con el comienzo del año. Entre ellos, el saldo de los préstamos verdes es de 453940 millones de yuan, lo que representa más del 10% del total de préstamos.
Sin embargo, al mismo tiempo, con la profundización de la estrategia de “doble carbono”, las instituciones financieras para la distribución de la economía verde, los servicios aumentaron significativamente, la competencia es inevitable, e incluso parte de la competencia de precios.
Tao yiping no estaba preocupado. “En primer lugar, me siento muy feliz y aliviado de que Xingye ya no esté solo y tenga muchas ideas afines; la caída de los tipos de interés de mercado es en realidad una buena cosa, y creo que puede ayudar a la transformación verde y de baja emisión de carbono del país.” Dijo.
¿Cómo enfrentar la competencia? It is understood that, based on the advantages and capabilities of long – term cultivation and sedimentation in the Green Finance field, Industrial Bank Co.Ltd(601166) \ will further promote the adjustment and Optimization of the Green Financial
La Reform a de la financiación empresarial promovida por el Banco tiene por objeto romper el “muro sectorial”, en particular la integración de la financiación verde en todos los sectores, la integración de soluciones integradas de financiación verde en los servicios a diversos grupos de clientes y la integración de la financiación empresarial, la financiación Verde (Departamento de clientes estratégicos), la financiación del SPG (Departamento de revitalización rural), el Departamento de operaciones institucionales y el Departamento de bancos comerciales (Departamento de operaciones internacionales).
El punto clave es que el Departamento de Finanzas verdes y el Departamento de clientes estratégicos se unan para formar un nuevo patrón de integración de las finanzas verdes y los clientes estratégicos, fortalecer la estrecha combinación de la idea de gestión verde y la producción y gestión de clientes industriales, y hacer que los servicios financieros verdes lleguen a más clientes.
“Creo que con la reforma del sistema financiero verde y el ajuste de la estructura organizativa en su lugar, sin duda estimulará una nueva vitalidad, un nuevo impulso, y seguirá consolidando la posición actual del mercado.” Tao yiping.
También dijo que la mayor ventaja de Industrial Bank Co.Ltd(601166) \
Tao yiping reveló que los ingresos de la financiación verde del Banco y el rendimiento financiero medio de las empresas son básicamente los mismos, pero la calidad de los activos de la financiación verde es significativamente mejor. “El año pasado nuestra tasa de préstamos verdes no productivos fue de alrededor del 0,4%, por lo que se puede decir que el rendimiento ajustado por riesgo fue muy bueno.
De acuerdo con el nuevo plan quinquenal, cada sucursal y cada filial deben convertirse en el líder financiero verde de la ubicación y la industria. A finales de 2025, el saldo de financiación verde de todo el Banco superará los 2 billones de yuan y el número de clientes superará los 50.000.
Como una ventaja tradicional de Industrial Bank Co.Ltd(601166) \
Ya en la última ronda de planificación quinquenal, el Banco estableció la “empresa + Banco de inversión” y la estrategia de gestión. En la nueva ronda de planificación quinquenal, el “Banco de inversiones” se considera una de las “tres tarjetas de visita” que se siguen creando.
En la reunión anual de la Declaración de resultados, el Sr. Lu subrayó que debía mantenerse la determinación estratégica, en particular el “Banco Comercial + Banco de inversiones” como núcleo estratégico, y que debía reforzarse la aplicación. “Tomaremos 2022 como el primer año de Acción de” empresa + Banco de inversión “para implementar y comenzar de nuevo, mejorar el pensamiento de todo el Banco de inversión, fortalecer la vinculación de la inversión empresarial, fortalecer los casos típicos y promover la replicación.”
De hecho, no hay escasez de casos de vinculación comercial. Chen Xinjian, Vicepresidente y Secretario del Consejo de Administración, citó como ejemplo el proceso de retorno de los activos básicos a la cotización en bolsa de la División de energía de la División de servicios jingke, el Banco elaboró el programa de servicios financieros integrados “equidad + deuda” y participó en el proyecto como banco de arreglos exclusivos.
“A través de la inversión directa en acciones, impulsó el depósito, la Carta de garantía de facturas, el salario de la Agencia y otros negocios y la cooperación integral de la energía de la Sección de cristal, para este año la empresa se cotiza en la tabla de creación de la sección, más de 10 mil millones de fondos cotizados también se pone en nuestro banco, la inversión flotante se acerca a 10 veces, los ingresos globales son muy considerables.” Chen Xinjian reveló.
Dijo además que Industrial Bank Co.Ltd(601166) “En la actualidad, 56 proyectos de inversión, de los cuales 12 han sido cotizados, la inversión entró gradualmente en el período de cosecha.
It is understood that currently Industrial Bank Co.Ltd(601166) “Big Investment Bank” under the product system is more sound, Key Business continues to lead the Market. Entre ellos, el año pasado, la escala de suscripción de bonos no financieros alcanzó un nuevo récord, alcanzando 712650 millones de yuan, y en los productos se lanzaron continuamente los primeros productos innovadores de la misma industria, que se convirtieron en la clave para promover la cooperación empresarial entre las empresas comerciales; La financiación de fusiones y adquisiciones y la financiación sindicada aumentaron un 28,5% y un 38,7%, respectivamente.
La construcción del ecosistema del Banco de inversiones también ha sido fructífera. Incluyendo “acciones, deuda, préstamos, conversión” de todo el producto “Xing Cai Zi” círculo de amigos se amplió a 150, la escala anual de transferencia de activos de 331600 millones de yuan, un aumento del 47,4%, redujo efectivamente la ocupación de recursos en el cuadro; Hay 96 instituciones cooperativas de inversión de capital, que han abierto gradualmente el espacio de inversión de capital.
Chen Xinjian reveló que los productos del Banco de inversiones han cubierto casi 3.000 grandes y medianas empresas, “la mayoría de estos clientes se han convertido en clientes de cooperación estratégica del Banco, trayendo cerca de 470000 millones de yuan en depósitos diarios de liquidación, que representan alrededor del 30% del Banco”.
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Tomando como ejemplo “Investment” y “Trust”, el Departamento de banca de inversión ha realizado inversiones estandarizadas en bonos, proporcionando 115600 millones de yuan en activos de alta calidad para la gestión de la riqueza el año pasado. La escala de fideicomiso del Banco de inversiones también superó los 850000 millones de yuan, lo que contribuyó significativamente al crecimiento de la escala de fideicomiso del Banco.
“Creemos que la estrategia de” Banco Comercial + Banco de inversión “desempeñará un papel cada vez más importante en el desarrollo de Industrial Bank Co.Ltd(601166) Dijo Chen.
