El gran ajuste de nivel medio en el sistema del Banco de la construcción comenzó a finales del año pasado con un bajo perfil, y la última ronda (es decir, estos dos días) alcanzó su punto máximo. Según las estadísticas incompletas de los corresponsales chinos, había más de 20 cuadros directivos antes y después.
"Hay mucho movimiento!" Hay un suspiro interno. Este gran ajuste de personal, que involucra a los departamentos de primera clase de la Oficina Central, los ejecutivos de las filiales, los Jefes de las sucursales, la dirección está entrelazada, rotando entre sí.
En la actualidad, esos movimientos están en marcha y los nombramientos conexos siguen sujetos a aprobación reglamentaria.
El reportero ha sido informado recientemente de varias sucursales y filiales de la Dirección Ejecutiva de la transferencia, que abarca la financiación de la construcción de la confianza, el Fondo de construcción de la confianza, la sucursal de Guangdong, la sucursal de Shenzhen, el Departamento de gestión de activos de la Oficina Central, el Departamento de aprobación de créditos de la Oficina Central de puestos de gestión, y tomó la iniciativa en 23 informes.
Después de que el informe fue publicado, rápidamente atrajo la atención de todas las Partes y obtuvo más retroalimentación.
Después de que el reportero recopile y revise la información, la cadena de ajuste de nivel medio del Banco de construcción se ha perfeccionado gradualmente.
En primer lugar, el ajuste entre los departamentos de la Oficina Central: Liu fanggen, Director General del Departamento de mercados financieros, se propone ser Director General del Departamento de Finanzas y contabilidad; Wang Yuankai, Director General Adjunto de mercados financieros, se propone ser Director General del Departamento de mercados financieros; Zhang Minghe, Director General del Departamento de gestión de activos de la Oficina Central, se propone ser Director General del Departamento de aprobación de créditos.
En segundo lugar, el ajuste entre la sucursal y el Departamento de la Oficina Central: Song Tao, Presidente de la sucursal de la provincia de Gansu, se propone ser Director General del Departamento de clientes estratégicos de la Oficina Central; Liu guangliang, Director General del Departamento de clientes estratégicos de la Oficina Central, se propone ser Presidente de la sucursal de la provincia de Jiangsu; Wang Ye, Presidente de la sucursal de Shenzhen, se propone ocupar un puesto directivo en un nuevo comité funcional (conocido como "Comité de transformación tecnológica").
En tercer lugar, el intercambio de sucursales: Zhang weiyu, Presidente de la sucursal de la provincia de Jiangsu, Presidente de la sucursal de la provincia de Guangdong, Hu Jiwang, Vicepresidente de la sucursal de Chongqing, Presidente de la sucursal de la provincia de Guizhou y Li hongmao, Presidente de la sucursal de la provincia de Guizhou, Presidente de la sucursal de Shenzhen.
En cuarto lugar, el ajuste entre la sucursal y la filial: Liu Jun, Presidente de la sucursal de Guangdong, se propone nombrar al Presidente del Fondo Jianxin.
En quinto lugar, el ajuste entre la filial y la filial: el Vicepresidente del Fondo Jianxin, Ma Yong, se propone ser el Presidente financiero Jianxin.
En sexto lugar, el ajuste entre la filial y el Departamento de la Oficina Central: Xie guowang, Presidente de Jianxin Finance Management, se propone nombrar al Director General del Departamento de gestión de activos de la Oficina Central.
Además, Jianxin Housing Services Co., Ltd. También dará la bienvenida a un nuevo Presidente y Presidente. Fuentes internas dijeron a los periodistas que esta ronda de cuadros ajustados, "hasta 20.
La razón por la que enfatizó "esta ronda" es porque, de hecho, desde diciembre del año pasado, la rotación de nivel medio del Banco de construcción ha comenzado. En primer lugar, sólo el ajuste de los ejecutivos de los departamentos y filiales de la Oficina Central (la Oficina Central de la red y la Sección de construcción de la Carta), y luego varias sucursales comenzaron a ajustar: Ningbo, Hunan, Guangxi, Jiangxi, Dalian y otras sucursales han experimentado la rotación de puestos de gestión.
Esta ronda de estos días, involucrando más departamentos de la Oficina Central, sucursales y filiales, es un clímax. La fuente dijo a los periodistas.
No sólo el nivel medio está cambiando, sino también el eslogan.
A finales de septiembre de 2021, el valor total de los activos del Banco de construcción de China ascendía a unos 30,14 billones de yuan. Junto con la expansión de la escala de gestión, el Banco de la construcción está aumentando la velocidad de la gestión integrada. El Grupo CCB tiene muchas filiales, como CCB Finance, CCB Fund, CCB Leasing, CCB Trust, CCB Life, sino - German Housing Savings Bank, CCB Futures, CCB Pension, CCB property insurance, CCB Investment, CCB International, etc. A finales de junio de 2021, el valor total de los activos de las filiales de la CCB ascendía a 753054 millones de yuan, lo que representaba un beneficio neto de 6.659 millones de yuan.
En el ámbito de la gestión de la gran riqueza, el Banco de la construcción tiene dos cartas de "trillones": un fideicomiso de crédito con activos de gestión fiduciaria de 1,63 trillones de yuan (datos a finales de junio de 2021); El tamaño de los activos gestionados es de 1,24 billones de yuan (datos de finales de junio de 2021) del Fondo de construcción de crédito. Dos grandes nombres de "dos billones": la gestión de la escala de 2,18 billones (datos de finales de 2021) de la financiación de la construcción de la confianza, que se ha convertido en la mayor gestión de la filial financiera del Banco de propiedad estatal. El número de clientes financieros de Jianxin alcanzó los 13 millones, un aumento de 4 veces en comparación con 2019, todos los productos honrados para los clientes han traído un retorno positivo; Otro es el banco privado de China, que administra más de dos billones de activos a finales del año pasado.
No sólo el nivel medio está cambiando, sino también el eslogan del CCB. En una conferencia de prensa celebrada en la Oficina de prensa del Consejo de Estado, el Presidente de la CCB Tian Guoli dijo que "comprar una casa no es una opción ideal, la era del alquiler se acerca".
"Para vivienda, para CCB." Este es el eslogan que el Banco de la construcción de China (CCB) ha estado en el corazón de la gente durante más de 30 años. De hecho, CCB también fue el primer banco en diseñar un negocio hipotecario. CCB has already recognized the Deeper problem that "Rent and buy to balance", the CCB 's slogan has already become: "Rent to CCB. "
Como la primera de las tres estrategias, CCB no ha escatimado esfuerzos para promover la estrategia de alquiler de viviendas. A finales de junio de 2021, la Plataforma de servicios integrados de alquiler de viviendas del CCB abarcaba el 96% de las regiones administrativas a nivel de prefectura y categorías superiores, proporcionaba una plataforma comercial transparente y soleada a 14.000 empresas, 37 millones de propietarios individuales y arrendatarios, completaba la verificación de más de 10 millones de viviendas y presentaba más de 6 millones de contratos, y proporcionaba al Gobierno instrumentos eficaces para la supervisión del mercado.
La Alianza de la industria del alquiler de viviendas, dirigida por el Banco de la construcción, abarca más de 130 industrias, como el diseño de la decoración, los muebles, los electrodomésticos y los servicios operacionales. CCB Docks over 140 safeguard Rental housing Projects in Guangzhou, Hangzhou, Jinan and other Pilot Cities, with Special Loan Support to increase Small huxing, Low Rent Housing Supply.
A finales de junio del año pasado, el saldo de los préstamos del Banco de construcción para viviendas públicas era de 105555 millones de yuan, lo que representa un aumento de 22.146 millones de yuan (26,55%) con respecto al final del año anterior. Entre ellos, el saldo de los préstamos de alquiler de viviendas de la empresa fue de 57.691 millones de yuan, lo que representa un aumento de 13.892 millones de yuan con respecto al final del a ño anterior, y más de 300 empresas de alquiler de viviendas recibieron apoyo. El saldo de los préstamos públicos para viviendas de alquiler fue de 47.864 millones de yuan, lo que representa un aumento de 8.254 millones de yuan con respecto al final del año anterior.
