Este es el segundo año consecutivo en que Li Dongsheng, representante del Congreso Nacional del pueblo, fundador y Presidente de TCL, hizo una propuesta sobre la “Globalización”.
El año pasado, en las dos conferencias nacionales, sugirió apoyar a las empresas chinas para acelerar la globalización. Este año, en las dos conferencias nacionales, propuso además promover la modernización de la industria manufacturera China y construir una cadena industrial mundial.
El mundo está experimentando un cambio sin precedentes en los últimos cien a ños. Bajo las nuevas normas comerciales, la industria manufacturera China se enfrenta a una situación de globalización cada vez más grave. Cómo romper el techo de la internacionalización se ha convertido en un problem a urgente para la industria manufacturera China, que es también la razón importante por la que Li Dongsheng ha hecho sugerencias sobre la internacionalización durante dos a ños consecutivos.
Desde el punto de vista de la propia TCL, la internacionalización de la TCL comenzó en 1999. Desde que entró en Vietnam, TCL tiene más de 20 años de experiencia en la globalización. En este proceso, TCL pagó una matrícula “pesada” y se ahogó en el agua, pero también aprendió a “nadar” en el mercado global.
En 2021, se prevé que los ingresos de TCL en el extranjero superen los 110000 millones de yuan, lo que representa un aumento de más del 55% con respecto al a ño anterior. “La razón importante para lograr este crecimiento es que hemos hecho un trabajo sólido en la distribución de la industria mundial, la capacidad de gestión de la globalización y la cadena industrial mundial y el sistema de la cadena de suministro.” El 1 de marzo, Li Dongsheng en una entrevista con el reportero “Daily Economic News”, dijo.
“En el contexto de la globalización económica, necesitamos un cambio en nuestra percepción”. El Sr. Li dijo que el enfoque original de la globalización de la fabricación China tenía que cambiar, pasando de “productos de exportación” a “capacidad industrial de exportación”, para romper el techo en los mercados internacionales.
Cambio de productos de exportación a capacidad industrial de exportación
Durante las dos sesiones de este año, Li Dongsheng trajo cinco sugerencias. Incluye la lucha contra la violencia cibernética y otras esferas de la vida social, pero también se centra en la fabricación China y otras esferas del desarrollo industrial. En su opinión, la construcción de una cadena industrial mundial es un medio importante para que la economía china rompa el techo en el futuro.
En la tarde del 1 de marzo, Li Dongsheng expuso sus pensamientos sobre la nueva situación de la globalización y las respuestas de TCL.
Dijo al Daily Economic News que la ola de anti – Globalización generada por la combinación de brotes epidémicos y proteccionismo traería consigo la regionalización y la cadena corta de la cadena industrial, que es el mayor riesgo para la globalización de la industria manufacturera China. “Frente a la tendencia de la globalización inversa, la industria manufacturera China debe ser más activa y productiva”.
Li Dongsheng dijo que China es un gran país industrial, la producción industrial representa casi el 30% del mundo. La enorme capacidad industrial de China debe ser digerida en el mercado mundial, por lo que la globalización será una de las principales formas de desarrollo futuro de las empresas chinas.
Señaló además que las normas comerciales mundiales estaban cambiando y que las empresas chinas debían adaptarse a los nuevos cambios, pasando de la exportación a la capacidad industrial de exportación. Las empresas chinas deben darse cuenta claramente de que “el crecimiento de los mercados extranjeros ha alcanzado el techo” si la globalización se lleva a cabo de acuerdo con los métodos tradicionales de exportación de productos. Dado que los países desarrollados son conscientes del problema de la industria hueca, otros países en desarrollo también temen que sus industrias manufactureras difícilmente puedan competir con China.
Los periodistas también señalaron que en los últimos años, “no sólo la venta de productos, sino también la creación de valor para los países exportadores”, se ha convertido gradualmente en un número de gigantes chinos en la distribución de los mercados extranjeros en el consenso.
Li Dongsheng concluye que TCL tiene tres experiencias para hacer frente a los riesgos de la globalización inversa. En primer lugar, ajustar la distribución de la cadena industrial en el extranjero para evitar eficazmente las barreras comerciales. “Construimos y ampliamos muchas fábricas sobre la base de la fábrica original en el extranjero, como la fábrica de Vietnam, la segunda fábrica de México, la base de la India, etc. En segundo lugar, arraigar en la localidad y mejorar el nivel de gestión local. “En Brasil, por ejemplo, elegimos establecer una empresa conjunta con el socio local semp para construir bases de producción, cadenas de suministro y sistemas de I + D. TCL se ha convertido en una marca bien conocida en Brasil.” En tercer lugar, seguir aumentando la inversión en I + D y establecer un sistema mundial de I + D. “En la actualidad, se han establecido 42 centros de I + D en China, los Estados Unidos, Polonia y otros lugares para reunir la sabiduría mundial, desarrollar su propia fuerza y mejorar la capacidad básica de I + D tecnológica.
TCL ha existido durante más de 40 años este año. En los últimos 40 años, la globalización de TCL ha durado 23 años. A través de la experiencia del mercado internacional, China se ha convertido en una de las pocas marcas independientes que realmente pueden ir al mundo. En 2020, CCTV lanzó una serie de documentales de marca de gran país, la primera empresa en aparecer es TCL, con el título “Road” para contar el proceso de internacionalización de TCL.
La profunda visión de Li Dongsheng de la globalización es la esencia de los 23 años que llevó a TCL a luchar contra los mercados extranjeros.
En 1999, TCL estableció su primera base de producción en el extranjero en Vietnam, comenzó a expandir sus negocios en el extranjero con sus propias marcas y fábricas, y también tomó el primer paso de la internacionalización después de establecer el mercado chino de televisión en color. Después de la entrada de China en la OMC en 2001, la comunidad empresarial China está llena de ambición de ponerse al día con el mundo, todos los ámbitos de la vida tienen la ambición de convertirse en empresas de clase mundial.
Li Dongsheng también tiene esta ambición. En 2004, TCL adquirió el negocio de televisión en color de Thomson y el negocio de teléfonos móviles de Alcatel. No se esperaba que las dos fusiones y adquisiciones causaran enormes pérdidas a TCL, sino que también le permitieran aprender las lecciones de la globalización. Varios a ños después, mirando hacia atrás en la adquisición, Li dijo que TCL se ahogó, pero aprendió a nadar.
Después de pasar por el “robo de la vida y la muerte”, TCL salió del Fondo en 2008 – 2009, y el desarrollo de la globalización también entró en una nueva etapa de crecimiento.
Según Li Dongsheng, en 2021, TCL global entregó una respuesta, los ingresos en el extranjero se espera que superen los 110000 millones de yuan, un aumento interanual de más del 55%. Entre ellos, las ventas de exportación de TCL ascendieron a 19.420 millones de dólares de los EE.UU., un aumento del 70% en comparación con el mismo per íodo del a ño pasado, y la mayoría de los productos exportados fueron materiales y componentes básicos. “En la práctica de TCL, el modelo de despliegue de la cadena industrial en el mercado mundial no afecta a las exportaciones. Una vez que el pastel se hace más grande, conduce a la exportación de componentes y materiales básicos.”
Se entiende que TCL tiene 36 bases de fabricación en todo el mundo y opera en más de 160 países y regiones. Li Dongsheng reveló que las condiciones futuras permiten, de acuerdo con las necesidades de desarrollo empresarial, TCL no descarta la posibilidad de establecer algunas fábricas de proyectos en los Estados Unidos, mientras que consideraría activamente la posibilidad de aumentar la base industrial en África, fortalecer el Centro de Negocios de la empresa en Oriente Medio.
Masticar la tecnología básica de este “hueso duro”
Como “veterano” que ha luchado durante 40 a ños en la industria manufacturera, frente a la compleja situación a la que se enfrenta la industria manufacturera China, Li Dongsheng también presentó este año la propuesta de “apoyar la financiación de capital social de las empresas manufactureras de alta tecnología”. Dijo que la industria de alta tecnología es China para romper el “cuello de la tarjeta” del problema, pero también para establecer la competitividad básica de la industria es un agarre importante. Las industrias de alta tecnología suelen tener altos umbrales de capital y tecnología. El Gobierno central siempre ha alentado y apoyado a las empresas a utilizar la financiación de acciones para financiar, pero en la práctica, las condiciones restrictivas de la financiación de capital de acciones de las empresas son más, el proceso de aprobación es lento.
Sugirió que el Estado flexibilizara las restricciones a la financiación de capital social para las empresas manufactureras de alta tecnología.
Li Dongsheng ha estado en el cargo durante 20 años consecutivos desde que fue elegido diputado al Congreso Popular Nacional en 2003. En los últimos 20 años, ha sido testigo de un salto histórico en el desarrollo nacional y del ascenso de la industria china de visualización de semiconductores.
“En este lapso de tiempo de 20 a ños, también tengo sentimientos y experiencia. Quiero compartir la opinión de que el desarrollo industrial no tiene Salvador, sólo la innovación independiente puede tomar un camino.” El 1 de marzo, Li Dongsheng dijo en una entrevista.
Hace 20 años, China tenía cero presencia en la cadena mundial de la industria de semiconductores. Debido a la debilidad de la industria, China también se enfrenta a la difícil situación de “falta de núcleo y menos pantalla”. En 2009, las empresas surcoreanas retiraron todos los 4 millones de paneles de inventario de Taiwán en el mercado continental para controlar el suministro del mercado, mientras que las empresas surcoreanas también redujeron las exportaciones de paneles de cristal líquido a China, con un precio inicial de más del 30%.
“Todos los fabricantes de televisión chinos en la televisión en color este enlace está firmemente atascado en el cuello en el extranjero, pagó un gran precio. “Li Dongsheng recuerda.
En 2009, TCL se recuperó de una fusión fallida en el extranjero, y otro problem a se planteó ante Li Dongsheng. ¿Cómo resolver el problema de “falta de núcleo y menos pantalla”? Después de meses de insomnio y juegos de pensamiento, Li Dongsheng decidió establecer TCL Star para superar el problema de “menos pantalla”. Después de un análisis sobrio, pensó que, en ese momento, el medio ambiente, romper a través de la “pantalla pequeña” es una victoria, romper a través de la “falta de núcleo” es objetivamente incondicionalmente terminado.
Invertir en TCL China Star, el riesgo es naturalmente enorme, la primera inversión de la fábrica hasta 24.500 millones de yuan. Li Dongsheng también sufrió una enorme presión psicológica. Afortunadamente, tiene razón.
En el primer semestre de 2021, TCL China Star ocupó el segundo lugar en la clasificación mundial de envíos de paneles lcdtv. Las estadísticas de cinnoresearch muestran que en el primer semestre de 2021, el área de envío de paneles LCD de Beijing Oriental, TCL Huaxing y huike representa el 50,9% del área total de envío mundial, representando más de la mitad de la primera vez.
Hasta la fecha, TCL China Star ha establecido 9 líneas de producción de paneles de visualización, 5 fábricas de módulos, la inversión supera los 260000 millones de yuan, los productos abarcan paneles de visualización de tamaño mediano y grande, para resolver la difícil situación de “menos pantalla” en China ha desempeñado un papel importante.
El pronóstico de resultados de 2021 muestra que los ingresos de la empresa aumentaron más del 80% año tras año y el beneficio neto aumentó más del 330% año tras año.
“En 2021, los envíos de paneles LCD de China representaron más del 60% de los envíos mundiales.” Li Dongsheng a “Daily Economic News” Reporter said. “En la actualidad, hemos llegado a un punto clave en la cadena de la industria, que realmente necesita superar las dificultades y morder el hueso duro de la tecnología básica”, dijo.
Dijo que China ya representa entre el 60% y el 70% de la capacidad mundial en pantallas de cristal líquido, pero todavía tiene lagunas en algunas áreas en otras nuevas pantallas. Samsung, por ejemplo, ahora tiene más del 50% del mercado mundial de OLED. Por lo tanto, para las empresas chinas, debemos consolidar las ventajas del negocio LCD y establecer una nueva capacidad de tecnología de productos sobre la base de la innovación y el avance del negocio LCD. Al mismo tiempo, las empresas chinas también se esforzarán por ponerse al día con la próxima generación de nuevas tecnologías de visualización.
Li Dongsheng dijo a los periodistas que TCL en la impresión OLED, la tecnología de puntos cuánticos para superar el avance, el campo micro – led también está luchando por oportunidades, y ha sido un diseño activo.
Los cambios en la estrategia empresarial siguen siendo muy eficaces.
En 2019, TCL fue reorganizado y dividido en Tcl Technology Group Corporation(000100) y TCL Industries. En la actualidad Tcl Technology Group Corporation(000100) focusing Semiconductor Display, Semiconductor PV and Semiconductor
Recientemente, Tcl Technology Group Corporation(000100) \\ Los beneficios netos atribuibles a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa ascendieron a 10.000 millones de yuan a 10.300 millones de yuan, un aumento interanual del 128% al 135%.
El 1 de marzo, cuando se le preguntó qué tipo de competencia básica debe tener una empresa para vivir mejor y llegar más lejos, Li explicó que, a diferencia de la industria y la empresa, la competencia básica de TCL puede resumirse en cuatro puntos, a saber, la innovación, la visión general, la capacidad de globalización y el espíritu de perseverancia.
“TCL 40 años de desarrollo, la innovación ha sido el gen de la empresa. La reforma y la apertura de China durante más de 40 años, TCL ha experimentado básicamente, hay muchas nuevas empresas en el proceso de crecimiento, hay muchas empresas eliminadas. Hay muchas razones para la eliminación, por supuesto, la razón más importante Es que no puede adaptarse al cambio.” Dijo Li Dongsheng.
También dijo que las empresas deben mirar más allá para ver las tendencias de la industria en los próximos tres a cinco años. “TCL introdujo el concepto de gestión estratégica de la empresa muy temprano, desde el comienzo de la estrategia de gestión de tres años, hasta ahora es la estrategia de gestión de cinco años. Cada año hacemos la estrategia de cinco años y la planificación de cinco años.
Por último, cree que habrá altibajos en el desarrollo empresarial. Cualquiera que sea perseverante en la adversidad tiene una oportunidad. “En el segundo trimestre de 2020, analizamos cuidadosamente los cambios en todo el entorno económico y resumimos los desafíos y oportunidades a los que nos enfrentamos. En ese momento, propusimos la estrategia de gestión de” recargar combustible, ponerse al día y superar “.
En opinión de Li Dongsheng, las dificultades causadas por la epidemia son las mismas que enfrentan las industrias de todo el mundo, lo que puede tener un impacto en la baraja, las dificultades vienen cuando es el momento de superar a sus oponentes, por lo que TCL propuso la estrategia de “repostaje cuesta arriba”.
“Los cambios en la estrategia de negocio siguen siendo muy eficaces, nuestros ingresos aumentaron un 21% en 2020, lo que no es fácil. El crecimiento en 2020 sentó las bases para nuestro crecimiento en 2021. Por lo tanto, mirando hacia atrás ahora, en ese momento, el espíritu de tenacidad de la empresa es muy importante, los valientes ganan en el camino estrecho, esta frase también se aplica en la competencia empresarial.” Li Dongsheng lo resumió.
