El 6 de marzo, Gcl Energy Technology Co.Ltd(002015) \\
Beijing News Shell Finance News (reporter Chen Weicheng) March 6, Gcl Energy Technology Co.Ltd(002015) \\ Hace tres días, el Gobierno anunció que había completado una recaudación de fondos de 3.765 millones de yuan. En poco más de una semana, 00205
El 31 de marzo de 2021, Gcl Energy Technology Co.Ltd(002015) \\ \\
El 6 de marzo, el Gobierno anunció que el Fondo de inversión de la industria aterrizaría y se centraría en la cadena de la industria de la energía móvil y la tecnología aguas arriba y aguas abajo. La inversión inicial total no excedería de 4.500 millones de yuan, de los cuales el Gobierno de China (incluidas las filiales de control) se proponía suscribir la inversión con sus propios fondos por un máximo de 2.250 millones de yuan, mientras que el resto ya había completado la intención de recaudación de fondos mediante la colocación privada china.
Cabe señalar que, el 3 de marzo, se recaudaron 3.765 millones de yuan y se emitieron 270 millones de acciones, con un total de 14 empresas e instituciones, entre ellas Sichuan Exchange, Guiyang Property control, caitong Fund, Nord Fund, JPMorgan Chase Bank, National Association, Citic Securities Company Limited(600030) , Gf Securities Co.Ltd(000776) \\ \\ \\
De hecho, con el fin de organizar rápidamente el negocio de la energía móvil, en junio de 2021 Gcl Energy Technology Co.Ltd(002015) \\ \\35 La recaudación de fondos se completó en menos de dos meses después de la publicación del plan.
"En torno a la cadena industrial de doble carbono, Gcl Energy Technology Co.Ltd(002015) \\ \\ \\ \\ \\ Gcl Energy Technology Co.Ltd(002015) Presidente Fei Zhi dijo.
Desde 2021, en la investigación y el desarrollo de la tecnología de intercambio de energía y el desarrollo de plataformas inteligentes, las empresas han llegado a una cooperación estratégica y el proyecto de intercambio de energía se ha puesto en marcha gradualmente. En la actualidad, la compañía planea cubrir más de 500000 nuevos vehículos energéticos para 2025.
