La trayectoria de crecimiento de las empresas especializadas y nuevas se caracteriza por las tecnologías y vías de desarrollo "especializadas", "especializadas" y "nuevas". "El desarrollo del negocio es rápido y el futuro es brillante. Sin embargo, con la rápida expansión de su negocio en el mercado, el ritmo de crecimiento de su gestión interna y su capacidad operativa es especialmente importante. La construcción integral de las capacidades de gestión se convierte en un factor importante para determinar el crecimiento transversal de las empresas especializadas y nuevas.
Desde las PYME innovadoras hasta las especializadas, pasando por los pequeños gigantes especializados y los campeones individuales, las empresas de distintos niveles tienen necesidades de gestión diferentes: las PYME innovadoras se centran en el "tener", es decir, en la construcción de un sistema de gestión perfeccionado paso a paso; las PYME especializadas se centran en el "integrar", es decir, en el funcionamiento y la gestión de la empresa. "Las empresas de "pequeño gigante" se centran en el "control", y prestan más atención al control interno y al cumplimiento de la normativa sobre la base de una gestión colaborativa más madura. Las capacidades de gestión digital deben construirse analizando las principales necesidades y profundizando en los puntos débiles de la gestión de las empresas de diferentes grados antes de construir un camino de gestión digital.
El informe presentará cómo crear capacidades de gestión digital para empresas especializadas y nuevas a partir de cuatro capítulos: la situación actual de las empresas especializadas y nuevas, el análisis de los escenarios completos de gestión de las empresas con múltiples gradientes, las metodologías de gestión y las mejores prácticas, y las tendencias de desarrollo futuras.
