Con la aceleración de la apertura del mercado de capitales de China, la confianza de los inversores mundiales en China se ha multiplicado y la actividad de inversión ha aumentado continuamente.
En 2022, coincidiendo con el 25º aniversario del regreso de Hong Kong, con el fin de promover la interconexión de los mercados de capitales entre Shenzhen y Hong Kong y servir a la construcción de la región de Guangdong, Hong Kong y Macao, Shenzhen Stock Exchange, China Securities Investment Fund Association y China Fund News crearon conjuntamente una serie de entrevistas en la nube sobre “Entering a + h listed companies to assist High Quality Development”.
Esta columna visitará a las empresas que cotizan en bolsa tanto en acciones a como en acciones de Hong Kong, explorará el desarrollo de la industria junto con los inversores institucionales y los inversores medianos y pequeños, construirá una plataforma para la interacción entre los inversores y las empresas, y también promoverá la participación activa de las instituciones profesionales en la Gobernanza Empresarial de las empresas que cotizan en bolsa, practicará el concepto de ESG y promoverá el desarrollo de alta calidad de las empresas que cotizan en bolsa.
¡A las 19: 00 p.m. del 20 de junio, Shenzhen Stock Exchange, China Securities Investment Fund Industry Association y China Fund News crearon conjuntamente “Enter a + h listed companies to assist High Quality Development” en la primera fase de la línea de peso pesado!
China Fund News invita a tres organizaciones, a saber, el Fondo del Sur, el Fondo UBS y el Fondo pengyang, a centrarse en la transformación ecológica y a examinar conjuntamente la modernización inteligente y la transformación ecológica de la industria de fabricación de equipos en el contexto de la “doble emisión de carbono” con las principales empresas de fabricación de equipos visitadas.
Entrevista con Kim ju
Wu sanqiang: 23456 23457
En cuanto a la diversificación, en la situación actual en todo el mundo, hay cierta diversificación de las empresas, que también es beneficiosa para la diversificación de los riesgos de gestión. La capacidad de lucha contra los riesgos de las empresas que operan a nivel mundial puede hacer más hincapié en esta ventaja en las circunstancias actuales.
En esta etapa, utilizamos principalmente la División del mercado de capitales para lograr el desarrollo diversificado de la empresa. Al dividir las filiales en acciones H o a, las filiales pueden hacer un mejor uso de la financiación del mercado de capitales y obtener oportunidades de desarrollo de alta calidad.
La transformación automática debe combinarse con la intelectualización, la digitalización y la intelectualización, que se refuerzan mutuamente.
Zhou chengchuan: 23456
A largo plazo, la tendencia positiva del desarrollo económico a largo plazo de China no ha cambiado, y la presión sobre el crecimiento constante es temporal.
La clave de la digitalización tiene dos elementos: por un lado, la digitalización debe ajustarse a las necesidades reales de las empresas y no puede ser digitalizada para la digitalización. Por otra parte, la transformación digital de las empresas requiere una aplicación amplia y la determinación de la administración.
Cuanto más grande sea la escala de la empresa y más lucrativa sea la rentabilidad, mayor será la necesidad de prestar atención a la gobernanza del ESG y asumir más responsabilidades del ESG.
Tang Mu Lin: 23456 23457
En última instancia, la remodelación del patrón energético es, en primer lugar, la independencia energética y, en segundo lugar, la sostenibilidad energética.
Desde el punto de vista de abajo hacia arriba, también se profundizará la investigación en el lado de la inversión, por ejemplo, desde el punto de vista de la protección del medio ambiente, la conservación del agua y la eliminación de desechos, a través de reits para estudiar esas oportunidades de inversión.
Ma huiqin: 23456 23457
En esencia, el marco ESG en sí es un indicador no financiero que, si se incorpora en el marco diario de inversión de la Organización, puede ayudarnos a evitar algunas acciones de alto riesgo y, en cierta medida, a reducir el riesgo de toda la inversión.
Las empresas con buenos indicadores de ESG tendrán naturalmente un mayor espacio de desarrollo y, por lo general, se enfrentarán a un entorno político y social más amigable, por lo general con un valor de inversión relativamente bueno.
the highest level of competitiv
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Host: 23456 enter a + h Listed Company
La aceleración de la apertura del mercado de capitales y la aceleración de la circulación del capital mundial han contribuido en gran medida al desarrollo de la asignación mundial de recursos de alta calidad de las excelentes empresas chinas. A finales de 2021, el número de empresas continentales cotizadas en Hong Kong ascendía a 1.222, lo que representaba el 47% del número total de empresas cotizadas en Hong Kong, de las cuales 138 eran empresas cotizadas en A + H.
2022 es el 25º aniversario del regreso de Hong Kong. Con el fin de promover la interconexión de los mercados de capitales entre Shenzhen y Hong Kong y servir a la construcción de la región de Guangdong, Hong Kong y Macao, Shenzhen Stock Exchange, China Securities Investment Fund Association y China Fund News Co – crearon la serie de entrevistas En la nube “Enter a + h Listed Companies and assist High Quality Development”. El programa visitará las empresas que cotizan en bolsa en línea, discutirá el desarrollo de la industria con los inversores institucionales y los inversores medianos y pequeños, construirá una plataforma para que los inversores interactúen con las empresas, promoverá las organizaciones profesionales, participará activamente en la gobernanza empresarial de las empresas que cotizan en bolsa, practicará el concepto de ESG y promoverá el desarrollo de alta calidad de las empresas que cotizan en bolsa.
En la primera fase, nos centraremos en la industria de fabricación de equipos e invitaremos a los principales expertos de la industria China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) \
En primer lugar, el Sr. Wu sanqiang, Secretario de la Junta de directores, invitó a los invitados de este programa.
Hola, Jefe Wu.
Buenas tardes a todos los inversores.
Moderador: Dr. Zhou chengchuan, investigador del Departamento de investigación de derechos e intereses del Fondo del Sur, hola Zhou Bo.
Hola a todos los inversores.
Mr. Tang Mu Lin, Researcher, Research Department, UBS Fund, guotou, China.
Hola a todos, amigos inversores.
Moderador: Sra. Ma huiqin, investigadora del Departamento de inversiones en acciones del Fondo Peng Yang, Presidente Ma.
Hola a todos, amigos inversores.
Bienvenidos a la entrevista en la nube. La entrevista en la nube se divide principalmente en tres partes. En primer lugar, vamos a discutir la industria de fabricación de equipos de gama alta de China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) con cuatro invitados. Luego, vamos a llevar a cabo la entrevista en la nube y el negocio de la empresa en nombre de la empresa China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) . Por último, una sesión interactiva de preguntas y respuestas entre inversores y empresas. P align = “center” Industry Discussion P align = “center” Equipment Manufacturing development prospects and core Competitiveness
De hecho, vemos que la industria de fabricación de equipos en los últimos dos años está en el proceso de desarrollo continuo de alta velocidad, por lo que especialmente la velocidad de desarrollo de las principales empresas de la industria es bastante sorprendente, el valor de mercado de más de 100000 millones de 4, más de 30.000 millones de empresas También hay más de 20.
¿Así que primero queremos consultar a Zhou Bo, Cuál crees que es la razón del aumento de la industria líder? ¿Las expectativas de crecimiento estable a corto plazo también se están fortaleciendo gradualmente, cómo crees que afectará el desarrollo general de la industria? Zhou Bo.
Bueno, gracias al anfitrión. De acuerdo con las razones del aumento de los líderes de la industria manufacturera, creo que el éxito individual debe tener dos factores, uno es la oportunidad de los tiempos, el otro es el esfuerzo individual.
Por lo tanto, desde el punto de vista del medio ambiente, la industria de fabricación de equipos de nuestro país se ha desarrollado rápidamente en los últimos a ños, por lo que nuestra era actual da a la industria manufacturera una buena oportunidad.
Por lo tanto, en los últimos a ños hemos prestado más atención a una cosa, la industria manufacturera debe realizar la localización, que se ha convertido en la voluntad de nuestro país, la tecnología básica debe estar en sus propias manos, la tecnología básica no puede ser bloqueada en el extranjero, por lo que esto nos da una gran oportunidad para la industria manufacturera de gama alta de China.
Podemos observar que, ya sea en el campo de la industria industrial o en el campo de los dispositivos semiconductores, tenemos cientos de miles de millones de empresas que cotizan en bolsa para lograr un avance.
A nivel de la política nacional, en primer lugar, nuestra política nacional también está cuidando de nuestra industria manufacturera de gama alta. Desde la implementación de proyectos clave en la fabricación China 2025 hasta el apoyo activo a la industria manufacturera avanzada y la innovación científica y tecnológica con políticas financieras y financieras, todo el entorno es adecuado para el desarrollo de la industria manufacturera de gama alta.
Desde el punto de vista de las principales empresas manufactureras de nuestro país, a través de nuestra investigación sobre el terreno en los últimos años, también encontramos que el nivel técnico de las empresas ha mejorado rápidamente, y la competitividad de los productos también ha mejorado notablemente. Muchos de los productos empresariales más rápidos ya están a la vanguardia en todo el mundo. La razón detrás de este fenómeno, de hecho, son nuestras principales empresas manufactureras, conceden gran importancia a la inversión en I + D, conceden gran importancia a las personas con talento, y se esfuerzan por crear sus propias barreras científicas y tecnológicas y fuerza dura.
Al tiempo que se presta atención a la aplicación de la fuerza, nuestras principales empresas manufactureras también conceden gran importancia a la construcción del poder blando, incluida la gestión de Empresas habilitadas digitalmente, incluida la utilización de incentivos de capital para estimular el entusiasmo de los empleados, la mejora continua de la gobernanza empresarial, el establecimiento de la identidad cultural de las empresas, etc.
Por lo tanto, esta combinación de poder blando y duro nos permite hacer que las principales empresas de todas las industrias manufactureras se destaquen.
Por otra parte, se prevé un crecimiento estable. En cuanto a las expectativas de crecimiento estable en los últimos años, desde principios de año hemos podido sentir la debilidad de la demanda económica mundial, incluida la repetición de la epidemia en China y otros factores externos, as í como el crecimiento de las importaciones y exportaciones ha ido disminuyendo gradualmente con la retrollamada. En la actualidad, el consumo de China también es relativamente débil, y en la actualidad, la troika, que impulsa el crecimiento del PIB a corto plazo, sólo queda inversión.
Recientemente, también hemos visto una serie de políticas intensivas a nivel nacional, por una parte, el país a través de la reducción de impuestos, la reducción de impuestos, las subvenciones a las compras, la reducción del impuesto sobre la compra de automóviles y otras medidas para promover el consumo. Por otra parte, de la nación a la localidad también hay una variedad de deuda especial similar y otras medidas para promover la inversión tradicional en infraestructura, pero también para promover activamente la inversión en Nueva infraestructura, como la gran base paisajística y algunas de estas iniciativas.
Por lo tanto, el impacto del crecimiento constante en la industria de fabricación de equipos puede analizarse desde dos puntos de vista. Por un lado, el impacto a corto plazo, el crecimiento constante es bueno para la infraestructura, especialmente nuestra nueva cadena de la industria de la infraestructura, incluyendo la energía eólica, fotovoltaica y así sucesivamente. Por lo tanto, a largo plazo, la tendencia positiva del desarrollo económico a largo plazo de China no ha cambiado, y la presión sobre el crecimiento constante es temporal.
La modernización de la industria china y la sustitución nacional siguen en pleno apogeo. Por lo tanto, la economía a corto plazo se enfrenta a algunos giros y dificultades, no cambia nuestra industria manufacturera nacional a largo plazo hacia una tendencia tan grande, estas son algunas de mis ideas y puntos de vista actuales, gracias.
Moderador: 23456 35 ¿Por lo tanto, nuestro lado también quiere consultar al Presidente Ma, entonces usted piensa que en comparación con estas empresas líderes en la industria extranjera, usted piensa que la industria de fabricación de equipos de China, con qué aspectos puede ganar ventaja competitiva en el mercado mundial? ¿Además, dónde está la competencia básica de las empresas chinas? Jefe caballo.
Bueno, gracias al anfitrión. Creo que China o cualquier otro país del mundo, la competitividad de la industria manufacturera es de muchas fuentes, tanto algunas dotaciones innatas como la acumulación adquirida.
En general, creo que la cuestión puede considerarse en cuatro aspectos.
En primer lugar, es la dotación de recursos naturales más ricos, esta ventaja competitiva es más natural, por ejemplo, algunos países tienen recursos naturales muy ricos de petróleo, recursos de carbón, recursos mineros, etc., mientras que algunos países no tienen, tendrán que pagar un alto costo para lograr la importación. Entonces creo que esta ventaja competitiva no es a menudo demasiado estable, no es fácil de soportar. Es difícil tener un país o una empresa que pueda monopolizar un recurso durante mucho tiempo.
En segundo lugar, creo que una mayor eficiencia de la producción, como un menor costo de mano de obra, una cadena industrial más completa, o una ventaja más obvia de los clusters industriales, puede lograrse mediante una mayor eficiencia de la producción y un mayor efecto de escala para reducir el costo medio. En todo el mundo, podemos ver que muchos países se centran en un área de segmentación, en la que se ha formado una fuerte ventaja comparativa y competitividad.
El tercer nivel, creo que puede resumirse como una tecnología de producción más avanzada, un proceso a largo plazo para acumular energía, y un sistema de gestión más perfecto. Esta ventaja se refleja en muchas potencias industriales es más obvia, esta ventaja también se acumula por estos países durante mucho tiempo, su barrera es relativamente alta, a corto plazo también es relativamente difícil de romper, pero una vez que esta ventaja inicial se forma, su duración y estabilidad será mejor.
El último punto que creo que está en la cima de la pirámide es el más difícil de alcanzar. the highest level of
Tomemos el ejemplo más simple, por ejemplo, la máquina de litografía, que sólo puede ser producida por una o dos empresas líderes en todo el mundo, y a menudo se consolidan y mantienen su competitividad a través de una serie de patentes. Esta competitividad es la más alta y la más difícil de construir en la industria manufacturera, pero una vez formada, será más larga y estable.
Desde la reforma y la apertura, podemos ver que la industria manufacturera China, incluida la industria de fabricación de equipos, ha hecho progresos notables. Pero en general, creo que la ventaja competitiva se basa en los puntos 1 y 2 que acabo de mencionar, es decir, en la dotación de recursos naturales. En particular, en el segundo punto, la eficiencia de la producción más eficiente, como los costos laborales más bajos, algunas ventajas industriales más tempranas, etc., contribuyen a la fuerza principal.
Pero ahora, creo que todo está en la fase de transición del segundo punto al tercero, o incluso el cuarto. Es decir, la industria manufacturera China, incluida la industria de fabricación de equipos, se encuentra en una mayor eficiencia de la producción, a una tecnología de producción más avanzada, e incluso a la tecnología básica subyacente para la transición. Algunos de los segmentos, como las baterías de energía, la maquinaria de construcción, incluidos los contenedores, etc., ya tienen cierta competitividad mundial en el tercer aspecto, es decir, la tecnología de producción, o incluso la tecnología básica.
Si nos fijamos en la perspectiva de un ciclo más largo, la industria manufacturera de cualquier país, creo que el cultivo, el mantenimiento y la mejora de su competitividad, en realidad es un proceso de espiral espiral. A corto plazo, puede tener algún impacto en el crecimiento económico y, a largo plazo, en la calidad del desarrollo económico en su conjunto. Es muy importante para el desarrollo económico y la industria manufacturera de cualquier país, y esperamos que la industria manufacturera China logre un mayor avance en más campos en el futuro. Esa es mi opinión, moderador.
Bien, gracias al Presidente Ma. De hecho, vemos que el comercio de contenedores ha sido un foco de atención en la cadena de suministro mundial desde 2020, y China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) es la empresa líder en la fabricación de contenedores en todo el mundo. ¿Qué piensas de la prosperidad de la industria en estos dos años? ¿Cuál es la relación entre el auge de la industria y los cambios actuales en la cadena de suministro mundial? General Wu.
Bien, presentador.
En cuanto a la prosperidad de la industria, la industria de contenedores se encuentra en una situación de alto nivel entre 2020 y estos dos a ños. Históricamente, los contenedores marítimos, como los contenedores estándar de 20 pies, han vendido un promedio de 3 millones de dólares al a ño por alrededor de 2.000 dólares. Pero en términos de volumen y precio en estos dos a ños, especialmente en 2021, la industria vendió más de 6,6 millones de unidades estándar de 20 pies de una sola caja a un precio récord de casi 4.000. Aunque la prosperidad ha disminuido ligeramente de sus niveles más altos este año, sigue siendo mejor que el promedio histórico.
En segundo lugar, en cuanto a las relaciones con las cadenas mundiales de suministro, en primer lugar, la demanda de transporte marítimo sigue siendo fuerte, ya que los contenedores marítimos son un importante vector del comercio marítimo mundial, y el 90% de nuestro comercio internacional mundial se realiza por mar, de los cuales el 15% se realiza en forma de contenedores. En 2020, aunque la epidemia se repitió, la demanda en el extranjero impulsada por el estímulo fiscal fue muy fuerte, lo que condujo a un aumento sustancial del volumen del comercio marítimo, pero también a un rápido aumento de los precios del transporte marítimo, los contenedores se han vuelto relativamente escasos. En 2021, la empresa adoptó diversas medidas para ampliar la capacidad de producción y garantizar el suministro de contenedores.
En segundo lugar, la eficiencia del volumen de Negocios de la cadena de suministro mundial se ha ralentizado y la eficiencia del volumen de Negocios de los contenedores vacíos se ha reducido. Desde 2021, la congestión en los puertos de los Estados Unidos, especialmente en los Estados Unidos, ha sido un problem a persistente en la industria del transporte de contenedores. Debido a la escasez de estibadores, camiones, conductores de camiones, y la falta de capacidad de almacenamiento en el muelle y una serie de razones. En el pasado, el transporte en línea en los ee.u u. Se ha completado en unos 45 días, por lo que puede tardar más de 100 días en llegar a su punto máximo de congestión el año pasado. Por lo tanto, la eficiencia global del volumen de Negocios de los contenedores de transporte marítimo se ha ralentizado, especialmente los contenedores vacíos, lo que indirectamente aumenta la demanda de contenedores. P align = “center” Industry Discussion P align = “center” digital Transformation and upgrade of Equipment Manufacturing
Bien, gracias al Presidente Wu. De hecho, el Presidente Wu también utiliza una serie de números y casos para describir la prosperidad de toda la industria. ¿Por lo tanto, también nos gustaría preguntar a Zhou Zong una pregunta, cómo entiende la industria tradicional de fabricación de equipos el fenómeno actual de la transformación digital? ¿Cuáles crees que son algunos de los factores clave para lograr esta transformación digital? ¿Hay algún caso que le impresione más que pueda compartir con nosotros, Sr. Zhou?
Bueno, gracias al anfitrión. En primer lugar, mi comprensión de la transformación digital es que la connotación de la transformación digital debe incluir principalmente en línea, información, plataforma, etc. La habilitación digital incluye la transformación digital, que puede mejorar en gran medida la eficiencia de la gestión de la producción de la industria de fabricación de equipos. Por ejemplo, en la actualidad, las grandes empresas suelen adoptar el sistema de planificación de los recursos institucionales. Este sistema integra la logística, el flujo de capital y el flujo de información de la empresa, puede integrar todos los recursos de la empresa y mejorar notablemente la eficiencia de la gestión y el funcionamiento de la empresa.
Creo que hay dos elementos clave de la digitalización: por un lado, la digitalización debe adaptarse a las necesidades reales de la empresa y no puede ser digitalizada para la digitalización. Por otra parte, el factor esencial es que la transformación digital de las empresas debe llevarse a cabo de manera integral y la determinación de la administración. Me impresionó mucho cuando construyó su fábrica de lámparas negras.
Nuestro líder de la industria de maquinaria de construcción, como las tres principales empresas de maquinaria de construcción en el mundo, puede apoyar su brillante logro detrás de su transformación digital y empoderamiento digital tales iniciativas. Este líder de maquinaria de construcción, la primera impresión de todo el mundo debe ser su producto excavador, as í como su maquinaria de hormigón, maquinaria especializada, maquinaria de pavimentación completa y otros productos, pueden ser líderes en la industria. En cuanto a la calidad y la eficiencia de la producción, en comparación con el punto de referencia 4.0 de la industria alemana, también puede lograr no menos.
La razón por la que nuestro líder de la industria china de maquinaria de construcción, en la situación actual de un gran volumen de pedidos, también puede garantizar una mayor eficiencia de la producción, principalmente porque a través de la digitalización, nuestra industria de maquinaria de construcción líder de la fábrica inteligente de la empresa, puede lograr un ciclo de investigación y desarrollo más corto, una mayor eficiencia de la producción. En el caso de la mejora de la capacidad de producción, al mismo tiempo, el coste puede controlarse mejor, la tasa de rendimiento puede mejorarse aún más, pero también permite a nuestras principales empresas de maquinaria de construcción tener una mayor competitividad.
El fundador de la empresa también dijo una vez que si la empresa no puede realizar la actualización digital, el resultado es sin duda volcar el barco; Puede realizar la transformación y la mejora, se convertirá en más fuerte. Esta es mi comprensión de la transformación digital y la mejora de las empresas manufactureras, gracias.
De hecho, hemos visto que China ha comenzado a promover vigorosamente el desarrollo sostenible y de alta calidad de las empresas en el marco del objetivo de doble carbono en los últimos dos años, por lo que ESG también se ha convertido en un tema candente. ¿Por lo tanto, me gustaría preguntarle al Sr. Tang, en su opinión, en el contexto de la reestructuración energética mundial, cómo ve el futuro de la fabricación de equipos, especialmente la oportunidad de equipos de energía verde? General Tang.
Bien, gracias por el texto. Comparto mi opinión principalmente desde dos ángulos, primero de arriba hacia abajo. En cuanto a la remodelación del patrón energético, repasemos brevemente los diferentes factores perturbadores, como las epidemias, la geopolítica y los conflictos locales. Pero en última instancia, nos centramos en dos puntos: En primer lugar, la independencia energética y, en segundo lugar, la sostenibilidad energética.
Así que si nos centramos en estos dos puntos, en realidad podemos ver desde el punto de vista de panesg, hay nuevas fuentes de energía, nuevos vehículos energéticos, fotovoltaica, la energía eólica, estos Sub – circuitos merecen nuestra atención. Al igual que la fabricación de equipos verdes, también nos preocupa mucho.
En segundo lugar, desde el punto de vista de abajo hacia arriba, también investigamos las oportunidades de inversión, por ejemplo, desde el punto de vista de la protección del medio ambiente, la conservación del agua y la eliminación de desechos, a través de reits. En la actualidad, hay un enfoque más general, desde el punto de vista de la calificación ESG, qué industrias tienen algunas ventajas comparativas de algunos de los objetivos, desde estos ángulos para analizar de abajo hacia arriba.
Por supuesto, nuestra estrategia principal aquí es hacer la integración ESG, encuentro diferentes industrias pueden ser diferentes para la combinación de factores ESG. Por ejemplo, al igual que la fabricación de equipos de energía verde, nos centraremos en la capacidad de innovación tecnológica de las empresas, as í como en su reserva de talento, principalmente en los dos aspectos anteriores.
Bueno, gracias al Sr. Tang, nos hemos centrado en otra voz que dice que el marco ESG también está cambiando el juicio de la inversión institucional sobre el desarrollo de la industria y la evaluación de los valores básicos de las empresas que cotizan en bolsa. ¿Me gustaría preguntarle al Presidente Ma qué piensa de este punto de vista? ¿Cómo ve las oportunidades de inversión de ESG? Jefe caballo.
Bueno, gracias al anfitrión. La idea de inversión como ESG es medir la sostenibilidad del desarrollo de una empresa desde tres ángulos: el medio ambiente, la sociedad y la gobernanza empresarial. Entre ellos, como la dimensión ambiental, se incluyen principalmente algunos problemas relacionados con el cambio climático; La dimensión social incluye principalmente los derechos humanos, la protección del consumidor, el bienestar animal, etc. El nivel de gobierno corporativo incluye principalmente la estructura de gestión de la empresa, el salario de la dirección, el salario del personal de la empresa, la relación del personal, etc.
En esencia, creo que el marco ESG es en sí mismo un indicador no financiero que, si se incluye en el marco diario de inversión de la Organización, puede ayudarnos a evitar algunas acciones de alto riesgo y, en cierta medida, a reducir el riesgo de toda la inversión.
Al mismo tiempo, la combinación orgánica de los indicadores de ESG no financieros y los indicadores financieros a menudo revelados por las empresas que cotizan en bolsa puede lograr una mayor integración de los beneficios económicos y sociales en el proceso de inversión y ayudar mejor a nuestras instituciones de inversión a llevar a cabo una gestión de riesgos a largo plazo.
Específicamente en China, el entorno de mercado, porque ESG hace más hincapié en la protección del medio ambiente, el impacto social y otros factores. En el contexto de los tiempos en que China promueve la prosperidad común, estas empresas con buenos indicadores de ESG tendrán naturalmente un mayor espacio de desarrollo y, por lo general, se enfrentarán a un entorno político y social más amigable, por lo general con un valor de inversión relativamente bueno.
Tomando como ejemplo el Fondo Peng Yang de nuestra Organización, en el proceso diario de inversión, prestaremos mucha atención a algunas ideas del marco de inversión de ESG, prestaremos atención a la situación pertinente de los indicadores ESG de estos objetivos de inversión, y trataremos de ayudar a los inversores a maximizar los beneficios económicos, pero también a lograr mayores beneficios sociales.
Host: ok. De hecho, todo el mundo acaba de hablar de muchas oportunidades de inversión relacionadas con ESG, de hecho, vemos que para la industria y las empresas que cotizan en bolsa, el sistema de evaluación de ESG de China es relativamente diversificado, todavía en la etapa de exploración. ¿Por lo tanto, me gustaría preguntarle al Sr. Tang, qué tipo de desafío cree que enfrenta la práctica de la estrategia de inversión ESG en el nivel práctico de la gestión de activos? General Tang.
Bueno, gracias, en primer lugar, la diversificación de la calificación ESG, no podemos prescindir de una premisa, es decir, nuestra inversión ESG en China está en la etapa inicial. Esto corresponde a los proponentes de la calificación ESG, en su sistema de evaluación, pueden aprender de algunos de los marcos de calificación ESG más maduros en el extranjero y luego llevar a cabo la localización.
El segundo aspecto podría ser explorar la metodología de calificación ESG desde el punto de vista tecnológico, por ejemplo, desde el punto de vista del Aprendizaje automático, lo que daría lugar a un resultado diversificado.
En la actualidad, nuestra atención a un resultado tan poco correlacionado también es muy alta, es un fenómeno muy interesante. No podemos escapar de la premisa de que todavía estamos en la fase inicial de la inversión ESG. Debido a que la perspectiva de terceros es bastante diversa, podemos ver ESG desde diferentes perspectivas, como los atributos de la empresa.
En segundo lugar, desde el punto de vista de la supervisión, o desde el punto de vista de la madurez de nuestra estrategia de inversión, el desarrollo posterior, de hecho, el patrón de calificación ESG claro, puede dejar que el fenómeno de la diversificación disminuya lentamente después.
En segundo lugar, el desafío para nosotros es que nos centramos en la posibilidad de que todos duden en establecer normas en el lado de la empresa, que en el lado de los costos de la empresa tendrá que pasar una curva de aprendizaje más larga para comunicarse con los inversores, lo que es más sustancial en algunos aspectos del tema ESG. Como inversores, también necesitamos ordenar lentamente los datos de ESG en el mercado, y necesitamos un proceso paso a paso en la elaboración de estrategias. Nos centramos en el hecho de que en China, aunque empezamos relativamente tarde, ya hay un fenómeno de Transición de la estrategia de eliminación negativa basada en la comparación a la estrategia de integración ESG.
Arriba, gracias.
De hecho, también hemos visto que el desarrollo sostenible y de alta calidad se está convirtiendo en un objetivo estratégico importante en los últimos a ños. De hecho, como empresa cotizada, como participante en el mercado de capitales, es también la integración de ESG en todos los aspectos de la gobernanza empresarial de las empresas cotizadas. Por favor, consulte China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) en el proceso real General Wu.
Wu sanqiang: bien.
ESG tiene muchos requisitos para el medio ambiente, la seguridad y la gobernanza empresarial. En el proceso de implementación del sistema de informes ESG, el núcleo debe ser implementado para mejorar la gestión de la empresa. China ha estado en contacto con ESG desde hace mucho tiempo, ya que somos una empresa cotizada en bolsa en Hong Kong, muchos inversores extranjeros llamarán específicamente sobre nuestra protección del medio ambiente, incluyendo hace muchos a ños que pidieron a una empresa ESG de terceros que reuniera algunos de nuestros informes sobre la protección del medio ambiente en China.
Por ejemplo, la protección del medio ambiente, hemos estado trabajando durante años para mejorar la protección del medio ambiente. En 2021, nuestro grupo invertirá más de 500 millones de dólares en protección del medio ambiente. Nuestra fábrica de contenedores en los dos primeros a ños tomó la iniciativa de llevar a cabo una transformación completa de la pintura a base de agua, porque en el pasado es pintura a base de aceite, hay cierta contaminación, el país no nos obliga a reemplazar.
Como empresa líder de la industria, promovimos activamente la Asociación de contenedores en una gran área de pintura a base de agua, reduciendo las emisiones de COV. Solíamos usar pisos de madera para nuestros contenedores, y ahora estamos promoviendo ampliamente el uso de pisos de bambú para proteger los bosques. En cuanto a la reducción del carbono, también prestamos mucha atención a los requisitos de emisión de carbono en el suministro de materias primas.
En la práctica concreta del trabajo ESG, creo que hay varias preocupaciones: En primer lugar Cada año hacemos alrededor de 10.000 encuestas de las partes interesadas, que involucran a proveedores, clientes, comunidades, accionistas, medios de comunicación e inversores. Seleccionaremos las principales preocupaciones y las presentaremos a la Junta para su adopción de decisiones, que luego se remitirá a la dirección para su aplicación.
En segundo lugar, al elegir la dirección futura del negocio, consideraremos si podemos centrarnos en este tipo de pista que puede contribuir a los objetivos de doble carbono de China. Ahora nuestra principal dirección de negocio es la energía limpia, como nuestro equipo de almacenamiento y transporte de hidrógeno, incluyendo la energía eólica flotante en el mar, el equipo de transporte logístico reutilizable, estas son las industrias que haremos grandes esfuerzos en el futuro, y contribuyen a la doble emisión de carbono en China.
Otro punto se refiere a los aspectos internos, en primer lugar, el Jefe debe prestar atención, ya que el ESG es un trabajo a largo plazo, mientras que sus mejoras financieras a corto plazo no son evidentes, lo que requiere que el jefe tenga esta conciencia para movilizar los recursos de todo el Grupo. En segundo lugar, debe haber una evaluación interna de la organización especial, de modo que el trabajo de ESG no se detenga simplemente en la preparación de un informe, sino que realmente se integre en la gestión operativa de nuestra empresa, promoviendo la mejora de la empresa. P align = “center” P align = “center” Overseas 23457 \
Bien, de hecho, escuché el análisis de los invitados a la industria, muy profundo. Desde el sistema de evaluación de ESG hasta las oportunidades de inversión de ESG, hasta la estrategia de inversión de ESG, y todos los aspectos de la práctica de ESG, las empresas se benefician mucho. Por lo tanto, también esperamos que el tema del desarrollo de ESG le invite a seguir discutiendo.
De hecho, el concepto de ESG en el extranjero y el desarrollo sostenible de la industria de alta calidad iniciado por China son coherentes. ¿Por lo tanto, me gustaría preguntarle si hay un buen caso o experiencia en la gobernanza del ESG en el país y en el extranjero para compartir con nosotros? Así que empecemos con el Fondo del Sur Zhou Bo, Zhou Bo.
Bueno, gracias al anfitrión. En el extranjero, me impresionó el caso de la gobernanza ESG de las empresas extranjeras, que es un caso de gobernanza ESG de las principales empresas mundiales de comercio electrónico. Una de las principales empresas de comercio electrónico del mundo ha sido objeto de controversia sobre las emisiones de carbono, incluida la eliminación de los excedentes de alimentos, las plataformas comerciales, la gestión de la cadena de suministro y la diligencia debida, la intensidad del trabajo de los empleados, incluidos los niveles de tratamiento, etc. las calificaciones ESG fueron bajas en un momento y luego en los mercados de capitales.
Después de eso, la empresa líder del comercio electrónico ha hecho grandes progresos en la gestión de ESG. En primer lugar, en esta dimensión de la “E”, es a través de la promoción de la construcción de parques eólicos, incluyendo el uso de materiales de embalaje renovables, lo que hace que la dimensión de la “E” haya mejorado en cierta medida. Por otra parte, en la dimensión s, la dimensión s se mejora aumentando el salario por hora de los empleados, mejorando el entorno de trabajo, mejorando la seguridad en el lugar de trabajo, etc. Sin embargo, en la dimensión “G”, en la actualidad, la empresa líder mundial en comercio electrónico sigue mejorando menos. Lo más controversial en este mercado es que todavía está haciendo mal en la transparencia de la política de cabildeo.
Aunque las empresas han alcanzado la posición de liderazgo en la industria mundial del comercio electrónico, pero de su experiencia en la gobernanza de los problemas de ESG, todavía podemos ver que cuanto mayor es la escala de las empresas, más lucrativo es su beneficio, más atención a la gobernanza de ESG, más responsabilidad de ESG. Las empresas necesitan internalizar las responsabilidades de ESG en su modelo de negocio, as í como en sus procesos operativos cotidianos. No es que el ESG pueda colocarse en proyectos marginales que no tengan nada que ver con el negocio principal. Ya sea innovación o transfronteriza, las empresas no pueden eludir la importancia de ignorar el problema del ESG fuera de la puerta de la conveniencia. En el futuro, seguiré prestando atención a este líder mundial del comercio electrónico para ver si puede mejorar aún más la dimensión “G”, que es algunas de mis reflexiones y opiniones, gracias moderador.
De hecho, Zhou Bo también nos dio el resumen del caso y el intercambio de experiencias a partir de las tres dimensiones de ESG, por lo que hay alguna experiencia relativamente buena y el caso para compartir con nosotros, Tang Zong.
Bien, gracias. En primer lugar, ESG como producto extranjero, aprendemos con reflexión. En primer lugar, desde el punto de vista del aprendizaje, aprendemos ESG principalmente en dos direcciones. En primer lugar, en la dirección de la investigación, miramos a algunos administradores de activos en el extranjero, cómo practican el concepto de inversión sostenible, pero al mismo tiempo pueden garantizar a sus inversores un rendimiento excesivo, esta es nuestra dirección de aprendizaje, incluyendo sus diferentes dimensiones de las opciones de indicadores ESG, es nuestra infraestructura actual relativamente deficiente, que nos proporcionan mejores casos.
En segundo lugar, el flujo de efectivo y la atención de los propietarios de activos a la idea de ESG, en algunos mercados extranjeros, también están por delante de nosotros, y eso es lo que queremos aprender.
En segundo lugar, tenemos que reflexionar sobre algunas cosas, ESG como productos extranjeros, muchas de sus perspectivas son desde el punto de vista del mercado de los países desarrollados para hacer análisis de inversión. También encontramos algunos puntos diferentes, como los antecedentes de los accionistas objetivo de la inversión, as í como sus diferentes puntos de vista sobre la gobernanza, también necesitamos combinar diferentes industrias y diferentes objetivos para un análisis específico. Este es el contenido de nuestra reflexión.
También merece nuestra atención aprender de las buenas experiencias en el extranjero, incluidas las cuestiones relativas a la gobernanza del ESG.
¿Por lo tanto, también me gustaría preguntar al Sr. Ma, hay algún caso o experiencia adicional que necesite compartir? Jefe caballo.
Bien, presentador. De hecho, podemos encontrar que el concepto de inversión ESG se originó en el mercado extranjero. En el extranjero, el precursor de la inversión ESG es la institución de pensiones, ya que las pensiones suelen gestionar una gran cantidad de ahorros de jubilación, por lo que la propiedad pública, la propiedad a largo plazo y la propiedad de cobertura de los fondos deciden que este tipo de institución es más adecuada para la inversión sostenible, y la idea de inversión ESG será más adecuada.
Tomemos, por ejemplo, las pensiones complementarias del mercado laboral en Dinamarca, una organización llamada ATP. Es el mayor organismo danés de ejecución de programas de bienestar y seguridad social, y lleva a cabo durante mucho tiempo el concepto de inversión de la integración del ESG, garantizando al mismo tiempo la estabilidad del valor de todo el capital y la creación de valor a largo plazo.
El producto tiene el 80% de los fondos para cubrir los gastos normales de pensiones. Esta parte podría llamarse una pensión fija, que en su conjunto se dirige a carteras de menor riesgo, y el 20% restante es un fondo de ahorro libre que se puede invertir en carteras de mayor riesgo.
Entre 2011 y finales de 2020, el rendimiento compuesto anualizado de la pensión alcanzó el 9,8% en el per íodo de 10 años, y el rendimiento anualizado de la inversión alcanzó el 18,8% en el caso de los depósitos libres del 20%, lo que representa una tasa de rendimiento de la inversión muy alta e ideal.
Por lo tanto, si examinamos cuidadosamente la razón por la que esta Organización puede lograr un rendimiento tan alto y estable a largo plazo, creemos que es muy importante seguir la filosofía de inversión de la integración ESG.
En dos aspectos, en primer lugar, en el proceso de inversión de su mercado secundario, han integrado profundamente los indicadores del ESG en los modelos de inversión tradicionales, por ejemplo, incorporando algunos factores climáticos en los modelos, mejorando la resistencia de toda la cartera al riesgo climático y participando activamente en el mercado europeo de bonos verdes. También se presta gran atención a la transformación ecológica y a la respuesta a los riesgos climáticos en todo el país y la sociedad.
Por otra parte, en el proceso cotidiano de inversión, la Organización también presta gran atención a la gestión, la remuneración, la divulgación de información, etc. A través de una serie de exámenes continuos, encuestas, cuestionarios, diálogos, entrevistas y otras formas, el objetivo de la inversión ESG para una inspección profunda, y maximizar el incentivo para que las empresas que cotizan en bolsa a través de la forma de cambio positivo para reducir el riesgo a largo plazo y promover la promoción del valor a largo plazo.
En última instancia, podemos ver que tanto el rendimiento compuesto anualizado de la Organización como la inversión global en una cartera de riesgo relativamente alta del 20% de ahorro libre, han traído un rendimiento muy rico a todo el inversor. Creo que también vale la pena que nuestras instituciones Chinas aprendan profundamente de todas las dimensiones.
Después de escuchar a todos los expertos y al Sr. Wu compartir, creo que todos tienen una comprensión más profunda de la industria de fabricación de equipos de alta gama.
A continuación, vamos a echar un vistazo más de cerca a las empresas representativas de la industria en esta entrevista. China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) \ 35
Como empresa que ha estado persiguiendo la innovación tecnológica y la eficiencia de la gestión durante mucho tiempo, China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) \ \ 35 P align = “center” Corporate share P align = “center” China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) Diversity, Globalization Strategic layout
Moderador: 23456 \ \ \ \ \ \ \ \ Vemos que el informe anual de 2021 muestra que los ingresos de zhongji alcanzaron los 163700 millones de yuan, superando los 100000 millones por primera vez y renovando una vez más los mejores resultados de la historia. ¿Por lo tanto, este lado quiere consultar al general Wu es, en el entorno global actual, cuál es la mayor razón por la que el rendimiento es brillante?
Wu sanqiang: 23456 35 Creo que hay varias razones para el rápido crecimiento. En primer lugar, cada uno de nuestros principales segmentos de negocio tiene un gran avance, lograr el crecimiento de los ingresos de las empresas. Los ingresos procedentes de los contenedores ascienden a unos 66.000 millones de dólares y los ingresos procedentes de las operaciones no relacionadas con los contenedores han superado los 100000 millones de dólares. Desde el punto de vista de las placas, el primero es el contenedor, con un aumento neto de 43.800 millones de dólares. La segunda contribución es nuestra sección de servicios logísticos, con un aumento neto de 18.800 millones de dólares. La tercera fuente de contribución es el sector de la energía y la industria química, que representa un aumento neto de unos 6.200 millones de dólares. El crecimiento de los ingresos en estos tres sectores representa el 99% de nuestro crecimiento total.
Hemos estado practicando la política nacional de doble circulación en los últimos años, y hemos prestado más atención a la expansión de nuestro negocio en China. Dependiendo de nuestra sinergia empresarial innovadora, nuestros ingresos en China aumentaron casi un 39% en 2021 a 78.800 millones, o el 48% de los ingresos totales. Creo que esa es la razón principal.
De hecho, vemos que hay una característica de China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) que es el desarrollo de negocios diversificados. ¿Entonces, cómo crees que el desarrollo diversificado y el enfoque en el negocio principal deben lograr el equilibrio? ¿Entonces, cuál es el plan futuro para el desarrollo de la energía eólica marina de hidrógeno? General Wu.
Bueno, la diversificación y el enfoque en el negocio principal no nos parecen totalmente contradictorios. En primer lugar, el desarrollo de la empresa a una determinada etapa, especialmente como nuestra industria de fabricación de maquinaria, después de todo, no es el extremo C, la industria debe tener una cierta escala de restricciones. En segundo lugar, estamos entrando en otras áreas, de hecho son algunas relacionadas, con nuestro negocio original es un cierto grado de cercanía, el Grupo es una serie de industrias que pueden ser coordinadas.
Por ejemplo, cuando pasamos de los contenedores a los vehículos de transporte por carretera, hubo una gran sinergia entre los dos negocios. Sus clientes, como Maersk, que es una de las compañías navieras más grandes del mundo, compran contenedores y es uno de los principales clientes de semirremolques de camiones portacontenedores. Incluyendo nuestro proceso de producción, la compra de materias primas tiene muchas sinergias.
En segundo lugar, entramos en cada segmento del mercado, todos queremos ser líderes. Al igual que la producción en 1982, hemos logrado gradualmente el primer contenedor del mundo. En 2002 entramos en el negocio de vehículos de transporte por carretera y pronto nos convertimos en el número uno de semirremolques.
Debido a que cada vez que entramos en una industria, pronto podemos ser el número uno de esta industria, entonces naturalmente se encontró con el techo de crecimiento, por lo que gradualmente entraremos en algunas industrias relacionadas.
¿Pero desde otro punto de vista, la gente también se pregunta, por qué cada entrada en una nueva industria, puede ser un líder? El núcleo o las industrias en las que entramos están estrechamente relacionadas. Nuestros negocios juntos son dos pistas, logística y energía. Sólo digamos que en el modo de logística del mar, la tierra y el aire, llamamos a la logística general, y en algunos segmentos de la logística profesional, como el petróleo y el gas, la nueva energía, hemos hecho algunos diseños. De hecho, desde estos dos puntos de vista, nuestro negocio es un alto grado de sinergia.
En cuanto a la diversificación, desde otro punto de vista, en la situación actual en todo el mundo, hay una cierta diversificación de las empresas, pero también es beneficiosa para la diversificación de los riesgos de gestión. Al igual que en el primer trimestre de 2022, nuestros ingresos netos aumentaron en cifras duales, lo que sigue siendo notable en la industria china de fabricación de maquinaria. Algunos de nuestros negocios se han visto afectados por la epidemia, pero otros han crecido. Estamos un poco afectados por la epidemia en China, pero nuestro negocio en América del Norte ha crecido dramáticamente, lo que en cierta medida equilibra nuestros resultados. Por lo tanto, la diversificación es beneficiosa para ampliar el espacio y el campo de desarrollo de las empresas y cultivar nuevos puntos de crecimiento de los beneficios.
En segundo lugar, usted mencionó la energía del hidrógeno y la energía eólica marina, que comenzó en 2004, debe ser China hace que el Grupo de equipos de gas natural licuado más temprano. Por lo tanto, la energía de hidrógeno y el gas natural licuado, hacemos estos equipos de transporte de líquidos criogénicos, para nosotros no hay cuello de botella tecnológico, por lo que es natural que nos extendamos a toda la cadena industrial de hidrógeno.
En la actualidad, nos centramos en el almacenamiento y el transporte, incluida la recarga, como el equipo de producción de hidrógeno de células electrolíticas, el gas de cola del horno de coque para la producción de hidrógeno a partir de GNL, incluida nuestra estación de Hidrogenación, incluido el sistema de suministro de hidrógeno a bordo, y seguimos centrando nuestros esfuerzos en estos aspectos.
Al igual que todo el equipo relacionado con el hidrógeno para los Juegos Olímpicos de invierno de Beijing, que proporcionamos, nos centraremos más en el almacenamiento y el transporte de hidrógeno en el futuro.
La energía eólica marina se originó en nuestro Grupo de ingenieros marinos, todos sabemos que la Plataforma de perforación de hielo combustible es proporcionada por nuestro Grupo de ingenieros marinos, hemos seguido la tendencia de desarrollo de la energía eólica marina en los últimos dos años, también hemos hecho algunos trabajos en el equipo relacionado.
El primero es el equipo, diseñamos y construimos independientemente la instalación de turbinas eólicas marinas para satisfacer la próxima generación de buques de instalación de turbinas eólicas marinas. Nuestro propio nombre es 3060, y hemos modificado tres equipos de petróleo y gas en alta mar como plataforma de instalación de energía eólica en alta mar.
En segundo lugar, hemos entrado en el funcionamiento y mantenimiento de la energía eólica marina, ya que la instalación de la energía eólica marina en China comenzó a acelerarse a partir de 2017, y se espera que el mercado de funcionamiento y mantenimiento de la energía eólica marina alcance un gran potencial después de un período de garantía de cinco a ños. Con el Servicio de fabricación de equipos marinos de alta gama, incluyendo los recursos portuarios, podemos construir el modo de operación de energía eólica marina de integración regional combinando estas ventajas de recursos.
El Sr. Wu acaba de hablar de muchas de las características de este negocio diversificado, así que también quiere hablar de tradición e innovación. Le gustaría preguntarle al Sr. Wu cómo cree que la arquitectura modular de China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039)
Bueno, la arquitectura modular es realmente interesante. Debido a que el contenedor tiene cierta periodicidad después de todo, empezamos a pensar hace más de 10 años, este contenedor puede hacer algo más que el contenedor ordinario.
Así que al principio fue BHP Billiton de Australia, que nos pidió que fuéramos los cuarteles de los mineros, y lentamente empezamos a involucrarnos en el campo, hasta ahora, y ahora China lo llama Construcción de montaje. Hay muchas escuelas de arquitectura ensamblada, nuestra característica es utilizar la forma de contenedor para hacer, este tipo de arquitectura modular, especialmente en el extranjero, utilizamos principalmente la arquitectura modular para hacer hoteles y apartamentos estudiantiles.
En los países desarrollados de Europa y América, especialmente en el norte de Europa y los Estados Unidos, hemos hecho docenas de proyectos, docenas de hoteles o apartamentos para estudiantes. Lo que se ve en muchos aeropuertos europeos, como Holiday Inn en Heathrow, Inglaterra, está hecho de nuestros contenedores. La lógica de la innovación es resolver el problema del alto costo de la mano de obra y la baja eficiencia causada por la escasez de mano de obra en el extranjero.
Mientras tanto, nuestro hotel modular es desmontable, si el funcionamiento del hotel no es ideal, el propietario puede desmontarlo rápidamente, moviéndose a otro lugar para instalarlo. Especialmente en los años anteriores, cuando el flete marítimo era relativamente bajo, nuestra ventaja de costos en el extranjero era más obvia.
China también ha entregado algunos proyectos grandes y pequeños, por ejemplo, el Centro de servicios públicos de xiongan, la administración de Shenzhen qianhai, están utilizando nuestros contenedores modulares. A lo largo de los años, también hay algunas casas modulares para la detección de ácido nucleico, incluyendo Hong Kong esta vez anti – Epidemic a, hemos hecho más de 5.000 módulos, debe decirse que la velocidad de desarrollo del negocio es muy rápida, pero también para los contenedores tradicionales para dar una mayor vitalidad.
¿Cómo crees que China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) como una de las empresas a + H, puede ayudar a las empresas a diversificarse a través de este mercado de capitales? ¿O más allá, Cuál crees que es la ventaja de la financiación de dos lugares? General Wu.
Para nosotros, en esta etapa utilizamos principalmente la División del mercado de capitales para lograr el desarrollo diversificado de la empresa.
Por un lado, las empresas afiliadas reciben fondos, invierten en el desarrollo, pero también a través de la supervisión de los reguladores y los accionistas, para mejorar el nivel general de gobernanza del Grupo. Porque antes de la separación, la supervisión y la gestión de estas empresas subordinadas son asumidas por nuestro grupo. Después de la División, no sólo el Grupo debe ocuparse de ellos, los inversores, las autoridades reguladoras también visitarán estas empresas por separado, por lo que el nivel general de gobernanza empresarial que creemos que mejorará.
En cuanto a la financiación de los derechos de los acreedores, también participamos activamente en el mercado de capitales. Recientemente hemos emitido bonos azules por valor de 500 millones de yuan para la fabricación de buques de instalación de energía eólica en alta mar, con una tasa anualizada de alrededor del 2,6%. Los bonos azules son una especie de bonos verdes. Además de cumplir con los requisitos de emisión de bonos verdes, también deben cumplir con los requisitos del catálogo de orientación de la industria verde publicado por siete ministerios, como la Comisión Nacional de desarrollo y reforma, y el catálogo de proyectos de apoyo a los bonos verdes publicado por tres ministerios, como el Banco Popular de China, etc. por lo tanto, su recaudación de fondos se utiliza especialmente para el desarrollo sostenible de la economía marina. Creemos que los bonos verdes y los bonos azules desempeñan un papel importante en la promoción de la protección de los recursos marinos.
En cuanto a las ventajas de ir a dos lugares, hay una cierta diferencia. China tendrá relativamente en cuenta las características de algunas industrias, como el fuerte apoyo del Estado a la economía real, que todavía nos beneficia mucho de este tipo de empresas manufactureras.
El mercado de Hong Kong no está orientado a la política, pero se caracteriza por una financiación muy rápida, como la emisión de acciones H, la colocación general.
En resumen, los dos lugares tienen sus propias ventajas. Como a + H, zhongji puede hacer pleno uso de las condiciones de financiación de los dos lugares y ayudar a las empresas a desarrollarse.
¿Cuál crees que será el diseño y la estrategia para el negocio global en el futuro? ¿Cuál crees que será el impacto de la reestructuración de la cadena de suministro global en el futuro? General Wu.
Wu sanqiang: bien. En primer lugar, las empresas chinas deberían haberlo hecho antes. Invertimos en el extranjero en 1997, y ahora tenemos docenas de bases en los principales países desarrollados del mundo. Me refiero a la base de producción, no una empresa simple. Ahora contamos con más de 5.000 empleados en el extranjero, que actualmente representan más de la mitad de nuestros ingresos en el extranjero.
Nos mantendremos firmes en el funcionamiento de la globalización, ya que todo el ciclo económico fuera de China es diferente en frecuencia y el entorno es diferente. De hecho, la capacidad de lucha contra los riesgos de las empresas que operan a nivel mundial puede hacer más hincapié en esta ventaja en el entorno actual. Por supuesto, también promoveremos activamente el desarrollo de nuestro negocio en China, desde el punto de vista de la coordinación del Grupo para obtener algunas soluciones a gran escala de los proyectos, mejorando así nuestros ingresos en China.
Por ejemplo, el a ño pasado establecimos una empresa conjunta en Zhaoqing para purificar el río Xijiang. Zhaoqing es la mayor fábrica de transporte de cemento de un solo campo en el mundo. El volumen de transporte de cemento alrededor de Zhaoqing es muy grande, pero en la actualidad se quema aceite, no es respetuoso con el medio ambiente.
Ahora estamos integrando grupos como anrico, Cimc Vehicles (Group) Co.Ltd(301039) A continuación, la empresa y el vehículo se unen para transformar el buque de cemento abierto en Pearl River, la logística de CLC proporciona los servicios de transporte pertinentes, que todo el apoyo financiero del proyecto, el arrendamiento financiero de CLC para participar.
Hemos calculado que el gasto total de capital podría ser de unos decenas de miles de millones de dólares para la renovación de paquetes de energía para buques fluviales como el río Pearl en Guangdong. En la actualidad, la provincia de Guangdong presta un gran apoyo a la política en esta esfera. En el primer lote de 160 paquetes de GNL, obtuvimos 112, por un valor aproximado de 400 millones. Pearl River sobre la nueva inversión de buques cisterna de cemento, podemos echar un vistazo a los miles de millones, esto es sólo Pearl River, para poner el alcance de toda China, el futuro de este negocio es muy grande.
En cuanto a la remodelación de la cadena de suministro mundial que usted ha mencionado, creo que tiene un impacto en nosotros, pero no es particularmente grande.
Debido a que somos una empresa global, por ejemplo, ahora hay algunos llamados problemas de transferencia de la industria al sudeste asiático. Para nosotros, como fabricante de equipos de contenedores, nos enfrentamos a las necesidades de las compañías navieras de todo el mundo, Pearl River, dondequiera que se mueva, nuestra ventaja como fabricantes chinos sigue siendo muy grande. Por lo tanto, el impacto general, pero en comparación con una empresa cuyos principales ingresos provienen de China, el impacto es relativamente pequeño. Pero por el contrario, también aprovechamos la oportunidad del ciclo interno. P align = “center” Investor Questioning P align = “center” Focus on Corporate R & D investment and long – term Competitive Advantage
Moderador: 23456 \ \ \ ¿La primera es la siguiente: en el contexto de la recesión económica mundial y la inestabilidad de la cadena de suministro, cómo puede su empresa lograr un desarrollo estable de todos los negocios? ¿Cuál es la atención y la inversión de la empresa en I + D y ESG? General Wu.
El punto central sobre cómo las empresas pueden desarrollarse de manera estable es lo que se acaba de decir sobre la globalización. Tomemos, por ejemplo, el negocio de los vehículos de transporte por carretera, si miramos de cerca a las empresas chinas que cotizan en bolsa de vehículos comerciales, muchas empresas de camiones pesados, desde el segundo semestre del año pasado, incluido el primer trimestre de este año, la industria ha disminuido considerablemente. Pero somos prominentes aquí, porque hemos caído un poco, porque tenemos el mercado norteamericano, y somos uno de los principales proveedores de vehículos de transporte por carretera en América del Norte, por lo que el mercado estadounidense es muy bueno este a ño. Como las principales empresas de vehículos comerciales de China tienen pocos diseños en el extranjero, somos las pocas que pueden operar en todo el mundo.
En segundo lugar, creo que es muy importante mejorar la competitividad de su negocio y aprovechar las oportunidades. Aunque la economía mundial está en declive y la cadena de suministro es inestable, algunas industrias están en auge. Por ejemplo, gas natural licuado, o equipo de energía limpia. Por un lado, capturamos activamente oportunidades como la energía del hidrógeno en China, por otro lado, como el gas natural licuado. Todo el mundo sabe que en este momento de inestabilidad económica mundial está surgiendo una característica, como la posibilidad de que Europa utilice cada vez más gas natural licuado importado, que se refiere a los buques y el equipo importados. Por ejemplo, se necesitan buques para el transporte especial, después de su uso, se necesitan estaciones receptoras, incluidos algunos camiones cisterna de GNL. Por lo tanto, como una de las principales empresas de este negocio en China, creemos que el futuro será muy beneficioso, que es el beneficio de nuestro diseño global.
En segundo lugar, en el aspecto de la investigación y el desarrollo, hemos prestado mucha atención a la investigación y el desarrollo a lo largo de los a ños. El año pasado hemos solicitado 493 nuevas patentes, mantenemos unas 4.000 patentes válidas y invertimos más de 2.000 millones de dólares en I + D el año pasado. Nuestros resultados integrales de I + D han sido clasificados entre las 500 empresas chinas más poderosas en materia de patentes, y somos probablemente el número 73. Al igual que el año pasado a nivel nacional “especialización especial” pequeño gigante, tenemos 6 en el conjunto, debe decirse que nuestra competitividad básica en la industria manufacturera o el reconocimiento social.
Así que en ESG, siempre estamos comprometidos. El año pasado invertimos más de 500 millones de dólares en la protección del medio ambiente y realizamos una amplia transformación de la pintura a base de agua en los contenedores, incluido el piso de bambú y madera para nuestros contenedores. Tenemos muchos bosques de bambú en todo el país, porque estos son bosques de rápido crecimiento, a través de nosotros para promover el uso de bambú, reduciendo en gran medida la extracción de árboles desechables. Incluyendo nuestro propio equipo especial de HSE para llevar a cabo periódicamente la propaganda y la inspección de la seguridad de la producción.
Incluyendo la gobernanza “G” de ESG, hemos mantenido durante muchos años una estructura de gobierno corporativo moderna sin control real.
Bueno, el segundo problema es el relacionado con la transformación automatizada. Sí, la industria manufacturera ha estado promoviendo la producción automatizada, así que por favor China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039)
Wu sanqiang: bien. De hecho, se trata de un problem a relativamente grande, ya que la industria manufacturera se enfrenta a la desaparición del dividendo demográfico. La renuencia de los jóvenes a entrar en las fábricas es una preocupación social generalizada. El enfoque que adoptamos es hacer frente a algunos cambios en la estructura de la población, a saber, la automatización. La automatización es el principal medio para que las fábricas resuelvan estas contradicciones.
En los últimos dos años hemos estado impulsando nuestra automatización en el segmento de contenedores, el segmento de vehículos de transporte por carretera. Por ejemplo, en 2018 lanzamos el proyecto Longteng container, tengo la impresión de que hemos invertido más de 1.000 millones de dólares en estadísticas anteriores, incluyendo el propio vehículo en la construcción de su fábrica de faros, a través de la automatización a gran escala de la máquina, podemos reducir drásticamente nuestro empleo.
Antes de que empezara hace 18 años, teníamos alrededor de 30.000 trabajadores de contenedores desnudos, y ahora se reduce a alrededor de 10.000. Por un lado, la automatización resuelve una contradicción en el aspecto manual, por otro lado, trae otro gran beneficio, es decir, el aumento o la disminución de la capacidad de producción de toda la empresa, no aumenta demasiado el costo, es más flexible.
Además, la transformación automática debe combinarse con la intelectualización, la digitalización y la intelectualización, que se refuerzan mutuamente. Debido a que la automatización simple, como la mecatrónica, no es nueva en China, pero cómo hacer la inteligencia digital, no es fácil.
Permítanme dar un pequeño ejemplo, como la protección del medio ambiente en ESG, la seguridad de la producción que llamamos HSE. En el pasado, el HSE dependía de la gente, y el personal de Seguridad trabajaba en la fábrica para ver si llevaba casco de Seguridad, o si las aguas residuales se descargaban al azar, dependiendo de la mano de obra.
Ahora básicamente todos hemos adoptado la digitalización, por ejemplo, a través de la identificación de Ia de la Cámara, puede determinar directamente si su casco de Seguridad no tiene cinturón, o si la grúa en todo el proceso de viaje no tiene algunos riesgos ocultos, ahora utilizamos un gran número de identificación visual, esto es lo que dije automatización para superponer la digitalización y la inteligencia.
¿Bien, veamos la última pregunta de nuevo: cómo podemos mantener una ventaja competitiva a largo plazo estratégicamente para hacer frente a la reestructuración acelerada de la cadena de suministro de la cadena industrial mundial? General Wu.
Creo que hay tres maneras de mantener una ventaja competitiva a largo plazo.
Para consolidar la ventaja competitiva básica de la industria principal, debemos mantener la investigación y el desarrollo, aprovechar las oportunidades de negocio y mantener nuestra ventaja de escala. Porque mantener una cierta cantidad de ingresos de ventas puede garantizar que obtenemos más recursos.
Tenemos que hacer un diseño completo en la nueva pista estratégica, ahora estamos alrededor de la logística de la cadena de frío, energía limpia, agua verde, montaña Verde, revitalización rural cuatro grandes combinaciones estratégicas emergentes, a través de la operación de capital para promover el rápido desarrollo de nuestra industria, cuando sea necesario, a través de m & A para intervenir, para ayudar a estas Sub – empresas a aumentar rápidamente la escala.
En tercer lugar, en lo que respecta a los talentos, seguiremos aprovechando nuestras ventajas modernas de gobernanza empresarial para inspirar y absorber plenamente a los talentos sobresalientes. somos la empresa líder
Moderador: 23456 \ \ \ \ \ \
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