6.18 el día de la promoción del comercio electrónico, las principales plataformas de promoción del comercio electrónico en todo el mundo, pero el Departamento bancario de comercio electrónico “puerta fría”, un marcado contraste entre los dos.
Recientemente, Industrial And Commercial Bank Of China Limited(601398) \
According to the report, e – Shopping Mall is a comprehensive e – Commerce Platform that covers B2C, B2B and other business and functions, collecting Financial Products, digital Household Appliances, jewelry Gifts and other goods, while providing Credits, shopping stage Services.
Ronge Buy, una vez considerado por ICBC como una de las tres plataformas principales, ahora Vale la pena pensar en cerrar. De hecho, los bancos han estado probando el comercio de agua y electricidad durante una década.
La gente de la industria cree que la construcción de la Plataforma de comercio electrónico no es la fuerza de los bancos, ni la intención original de los bancos. Los bancos pueden mejorar la experiencia del usuario y acumular datos multidimensionales mediante la transferencia de negocios tradicionales a la línea para servir mejor a la industria financiera. El comercio electrónico del Departamento bancario debe explorar el modo de desarrollo adecuado para sí mismo.
Ronge ha estado en línea desde enero de 2014 y ha estado a la vanguardia de la Plataforma de comercio electrónico del Departamento bancario durante ocho años, pero ahora no puede escapar al destino de la parada.
Según los datos del informe anual de la ICBC, el volumen total de transacciones realizadas en 2016 en la Plataforma de compras electrónicas financieras ascendió a 1,03 billones de yuan, y el volumen de transacciones aumentó a 1,11 billones de yuan en 2018.
La especulación del mercado sobre el cierre de las compras electrónicas o los requisitos reglamentarios. Anteriormente, las autoridades reguladoras exigían a los bancos que despojaran a los bancos de sus operaciones no bancarias y que no establecieran filiales de operaciones no financieras en el marco de los bancos.
Dong ximiao, investigador principal de zhaolian Finance, cree que la Plataforma de comercio electrónico del Departamento de bancos para detener el servicio y los requisitos reglamentarios para separar el negocio no bancario no tiene mucho que ver, el Banco transferirá la Plataforma de comercio electrónico al nombre de la filial todavía puede continuar operando.
Por ejemplo, en abril de este a ño, el Banco de la construcción cambió el cuerpo principal de la gestión empresarial de la buena financiación del Banco de la construcción a los servicios financieros de la construcción, a las filiales bajo el nombre de la gestión, el proceso operativo sigue siendo el mismo. Además, el centro comercial en línea de China Merchants Bank también se ha despojado a la empresa externa Shanghai jiuying.
En los últimos años, la Plataforma de comercio electrónico del Departamento de bancos ha florecido en todas partes, desde 2012, el Banco de la construcción lanzó la Plataforma de comercio electrónico del Departamento de bancos, se convirtió en la primera plataforma de comercio electrónico del Departamento de bancos, y luego los bancos estatales han establecido una plataforma de Comercio electrónico exclusiva, además de la compra electrónica del Banco de la industria y el comercio, sino también la compra inteligente del Banco de China, el ama de llaves del Banco Agrícola e, el Banco de comunicaciones también se unió a la guerra del Grupo de comercio electrónico del Departamento de bancos.
El Banco construyó su propia Plataforma de comercio electrónico, pero también tiene una base de clientes, pero después de una carrera de caballos, el funcionamiento real ha sido tibio.
Gu weiyu, Director del Centro de innovación financiera y gestión de riesgos de la Universidad Central de Finanzas y economía, cree que la construcción de la Plataforma de comercio electrónico necesita hacer pleno uso de la tecnología de la información, organizar la producción, la circulación y el consumo de manera eficiente, y mejorar continuamente la precisión y la puntualidad de la correspondencia entre la oferta y la demanda de productos básicos, lo que constituye un desafío para la capacidad profesional de los bancos, y sólo los recursos de los clientes no son suficientes.
El comercio electrónico transfronterizo no fue intencional
El Banco construye su propia Plataforma de comercio electrónico, su intención original no es con el magnate del comercio electrónico “duro”, pero utiliza el modelo de plataforma de Internet para servir a la industria financiera.
En general, la Plataforma de comercio electrónico del Departamento bancario es poner los productos financieros, las ventas de metales preciosos y otras empresas tradicionales en “estanterías electrónicas”, también puede proporcionar a los clientes del lado B a través de la plataforma para la compra, la fotografía legal, las transacciones transfronterizas y otros servicios, junto con el escenario de las transacciones para establecer un nuevo canal de ventas, pero también para satisfacer los hábitos de uso de los consumidores.
Dong ximiao piensa, la Plataforma de comercio electrónico que el Banco construye por sí mismo no toma el beneficio como el objetivo, es para satisfacer la demanda del cliente, para el Servicio de compras de ventanilla única del cliente del lado C, también puede ampliar el canal de ventas para el cliente del lado B. En segundo lugar, puede acumular datos a través de la Plataforma de comercio electrónico, por ejemplo, mediante la acumulación de datos no estructurados como las compras de los usuarios, mejorar la dimensión de los datos internos, sobre la base de la comprensión del comportamiento de los clientes de la innovación de productos, mejorar el servicio.
Hou benqi, entonces Director General del Departamento de banca electrónica, dijo en una entrevista especial con los medios de comunicación en 2015 que la “descarga eléctrica” del Banco era un “ataque transfronterizo”. La Plataforma de comercio electrónico, como entrada de servicios transfronterizos para el flujo de fondos, la logística y el flujo de información, podría ayudar a los bancos a reunir el comportamiento de consumo de los clientes, los datos de ventas y la información de compra de manera unificada, y proporcionaría abundantes fuentes de información y reservas para la aplicación de Big data de los bancos comerciales.
Wang shiqiang, investigador del Instituto de Ciencia y tecnología de Bing Jian, cree que los bancos no pueden competir con los gigantes del comercio electrónico en el precio del producto, la eficiencia logística y el servicio post – venta, pero los bancos también tienen ventajas, su mayor ventaja radica en los servicios financieros. Por lo tanto, la Plataforma de comercio electrónico del Departamento de banca debe combinarse con el escenario, por ejemplo, para proporcionar a los clientes servicios financieros de consumo, o productos gratuitos de puesta en escena, para ayudar a mejorar la viscosidad de los usuarios.
En realidad, hay muchos bancos pequeños y medianos que construyen una plataforma de comercio electrónico “pequeña y hermosa” alrededor del Servicio de vida local, transfieren a los comerciantes locales a la línea, y dan ciertos privilegios de pago. Wang shiqiang sugirió que los bancos pequeños y medianos construyeran su propia Plataforma de comercio electrónico “recursos financieros” limitados, pueden optar por cooperar con los gigantes del comercio electrónico, convertir las desventajas en oportunidades.
En los últimos años, la Plataforma de comercio electrónico explorada y establecida por el Banco también ha surgido muchos modelos que pueden utilizarse como referencia, por ejemplo, la Plataforma de comercio electrónico del Departamento del Banco se ha convertido en la “posición principal” para ayudar a los pobres a ayudar a los agricultores, a través de la venta directa de la Plataforma, la transmisión en vivo de mercancías y otros medios, para Shenzhen Agricultural Products Group Co.Ltd(000061)
