Los datos muestran que la cuota de ventas de Amazon en el mercado de comercio electrónico de los Estados Unidos alcanzó un máximo histórico del 56,7% en 2021, lo que aumentó la cuota de mercado de Amazon en el total de ventas al por menor de los Estados Unidos al 9,4%, en comparación con la cuota de Wal – Mart del 8,6%. Esto significa que Amazon, fundada en 28 a ños, superó por primera vez a Wal – Mart, fundada en 60 años, para convertirse en el rey de las ventas al por menor en los Estados Unidos. Esto refleja una realidad, por el impacto del aumento del comercio electrónico, el comercio físico mundial ha sufrido durante muchos a ños un “invierno frío”.
Todo tipo de crisis están obligando a Wal – Mart a entrar en el campo del comercio electrónico, el primer paso de la transformación es la introducción de vendedores externos, en comparación con el sitio de Estados Unidos más de 1,11 millones de vendedores activos Amazon, sólo más de 100000 vendedores Wal – Mart, todavía hay un largo camino por recorrer.
La competencia entre Wal – Mart y Amazon representa la competencia del mercado entre el comercio físico y el comercio electrónico, como los hipermercados tradicionales en todo el mundo. En la actualidad, Amazon tiene la ventaja en un contexto en el que la epidemia mundial aún no ha terminado.
La aparición de la Plataforma de comercio electrónico, debido a la reorganización del flujo de información, el flujo de capital y la logística, ha construido esencialmente un nuevo modelo B2C en línea, ha mejorado la eficiencia de la venta al por menor, por lo que ha robado una parte de la tienda física y el enlace de los consumidores, como el Hipermercado fuera de línea, el Hipermercado, la tienda departamental y el centro comercial están obviamente amenazados. El 31 de marzo, conocido como la “tienda insignia más grande de Asia”, Carrefour Beijing Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931)
¿Sin embargo, Amazon como representante de los “comerciantes electrónicos” sin duda lograrán la victoria final? No lo creo. A juzgar por la tendencia de desarrollo del mercado mundial de capitales, las leyes internas de la prosperidad urbana y los “inconvenientes” del comercio electrónico en el período especial de la epidemia, la lucha por la hegemonía en el ámbito del consumo minorista está lejos de terminar.
Creo que el modelo Amazon está relacionado con la actual ola de exceso de capital que impregna los mercados mundiales. Amazon está en auge, pero no es invulnerable, y sus riesgos inherentes siguen existiendo. Por ejemplo, según un informe anterior de Bloomberg, los márgenes de beneficio del comercio electrónico en América del Norte son sólo del 2,7%, lo que no es un área que apoye un gran valor de mercado. En la era del exceso de capital, el mayor éxito de Amazon es que su diseño de negocios puede dar a los inversores un enorme espacio para la imaginación de las expectativas – es decir, que es probable que ocupe un gran mercado en el futuro en nuevas áreas. Desde el punto de vista del principio del exceso de capital, esta situación se invertirá en determinadas condiciones. Esta oportunidad está relacionada con los cambios en las valoraciones de las empresas, as í como con los cambios en el entorno del mercado. Una vez que la marea del exceso de capital comienza a retroceder, los inversores comienzan a prestar atención a los retornos operativos sostenibles, y si el modelo Amazon todavía puede mantenerse, sigue siendo una gran pregunta. En la actualidad, tanto en el mundo como en China, bajo la influencia de diversos factores combinados, la burbuja de sobrevaloración de las empresas tecnológicas ha mostrado signos de colapso, y es probable que la era de la “quema de dinero” de los gigantes del comercio electrónico se vaya.
El impacto continuo del desarrollo del comercio electrónico hace que el negocio real se desmorone, lo que también es una mala práctica en la actualidad. Desde el punto de vista del desarrollo económico de la Ciudad, el resultado directo de la desaparición del comercio real es que el sistema de calles de la ciudad original se destruye y el grado de prosperidad de la ciudad disminuye aún más. La razón clave radica en que el consumo de vinculación traído por el comercio real puede hacer que el bloque de la ciudad genere una enorme vitalidad de consumo, y el desarrollo simple y brutal del comercio electrónico afectará a una parte considerable de la gente para ir de compras en la calle, también falta la posibilidad y vitalidad del consumo de vinculación, por lo tanto, creo que el comercio electrónico no es la mejor manera de estimular el consumo social.
En la actualidad, muchos países se han dado cuenta de que el comercio electrónico, como la llamada “nueva economía” bajo el aura del formato de negocio de la prosperidad urbana “letal”.
Al mismo tiempo, dejar que la Plataforma de comercio electrónico “purifique” una ciudad también es muy peligrosa. La situación epidémica, las ventajas de la industria del comercio electrónico, la cuota de mercado siguió expandiéndose. Sin embargo, no se puede pasar por alto el riesgo de que si una ciudad depende excesivamente del comercio electrónico, también puede causar la desordenación del suministro de materiales de subsistencia.
Debido a que el comercio electrónico depende totalmente de la logística, una vez que el sistema logístico colapsa es la ruptura de la cadena de suministro, que conducirá directamente a la excesiva dependencia del sistema de suministro de materiales de la ciudad de comercio electrónico colapsa. Incluso si el comercio electrónico puede mantenerse en funcionamiento, los consumidores pueden tener que pagar un alto precio de compra, distribución ineficiente de un alto precio. Sin embargo, este problema tiene consecuencias mucho más leves para el comercio tradicional y, en el mejor de los casos, tiene cierta influencia en la oferta urbana.
Desde el punto de vista de las necesidades de los consumidores, la industria minorista tradicional puede satisfacer mejor la experiencia de compra de los consumidores, con el impacto del comercio electrónico, explorar un modo de consumo más atractivo y innovador, es la forma más eficaz y urgente de romper el comercio electrónico en la industria minorista tradicional. Bajo el impacto del comercio electrónico durante muchos años, supermercados y otros hipermercados también están tratando de crecer en línea.
En febrero, Wal – Mart publicó su informe anual del año fiscal 2022, que muestra que las ventas netas de Wal – Mart aumentaron un 11% a 73.200 millones de dólares, un aumento del 90% en comparación con hace dos a ños, casi el doble. La ventaja obvia de las ventas en línea de Wal – Mart en los Estados Unidos es que, como uno de los mayores minoristas físicos del mundo, el 90% de la población estadounidense vive a menos de 10 millas de Wal – Mart. Esta es una gran ventaja para Wal – Mart y Amazon, que puede lograr una distribución rápida en un corto período de tiempo. Amazon, por el contrario, a menudo toma días de entrega, lo que puede ser la clave para determinar el éxito o el fracaso.
Aunque en el campo de las ventas en línea, Wal – Mart sigue siendo inferior a Amazon, pero después de dos a ños de desarrollo después de la epidemia, Wal – Mart se ha convertido en la segunda plataforma de comercio electrónico de los Estados Unidos, lo que da a los grandes almacenes y otras entidades comerciales la transformación digital, creando un buen ejemplo.
En la actualidad, Wal – Mart y Amazon compiten, sin duda el comercio electrónico ocupa la posición dominante. Sin embargo, a juzgar por la tendencia del mercado mundial de capitales, las leyes internas del desarrollo económico urbano y las necesidades de emergencia de los residentes, Wal – Mart y otras entidades comerciales tendrán la oportunidad de luchar contra la Plataforma de comercio electrónico en el futuro. Si podemos combinar plenamente las ventas en línea para lograr la transformación digital y aprovechar las ventajas inherentes de la cadena de suministro, Wal – Mart puede incluso cambiar el modelo de negocio electrónico existente. Desde este punto de vista, la competencia entre el comercio físico y el comercio electrónico en todo el mundo puede haber entrado en la “segunda mitad”.
