Beijing Originwater Technology Co.Ltd(300070)
Informe anual 2021
2022 – 038
Abril 2022
Sección I Consejos importantes, catálogos y definiciones
El Consejo de Administración, el Consejo de supervisión y los directores, supervisores y altos directivos de la empresa garantizarán la veracidad, exactitud y exhaustividad del contenido del informe anual, sin registros falsos, declaraciones engañosas u omisiones importantes, y asumirán responsabilidades jurídicas individuales y solidarias.
Du Xiaoming, Director de contabilidad de la empresa y Xu Yan, Director de la organización contable, declararon que el informe financiero en el informe anual era veraz, exacto y completo.
Todos los directores han asistido a las reuniones de la Junta para examinar el presente informe.
Cualquier contenido del presente informe que se refiera a planes futuros, previsiones de rendimiento, etc., no constituirá un compromiso de la empresa con ningún inversor o persona relacionada, y los inversores y las personas relacionadas mantendrán una comprensión adecuada de los riesgos y comprenderán las diferencias entre los planes, previsiones y compromisos.
La empresa debe cumplir los requisitos de divulgación de “servicios de ahorro de energía y protección del medio ambiente” en las directrices de autorregulación no. 4 de la bolsa de Shenzhen para las empresas que cotizan en bolsa – divulgación de información sobre la industria del GEM.
La empresa invita a los inversores a que lean detenidamente el informe anual y presten especial atención a los siguientes factores de riesgo:
1. Popularización de la tecnología de membrana y riesgo de competencia del mercado
En comparación con la tecnología tradicional de tratamiento de aguas residuales, la tecnología de membrana tiene una fuerte ventaja en la calidad del agua de salida, la superficie ocupada y la producción de lodos, pero para los proyectos que requieren una baja calidad del agua de salida, todavía tiene una debilidad relativamente alta en los costos de inversión y los Costos de funcionamiento, lo que constituye la limitación de la aplicación de la tecnología de membrana en los proyectos que requieren una baja calidad del agua de salida. En los últimos años, la tecnología de membranas se ha desarrollado rápidamente y se ha aplicado ampliamente. Para la reutilización del agua recuperada y la calidad de los efluentes que alcanzan el nivel nacional a o superior, la tecnología de membranas tiene algunas ventajas en los índices técnicos y económicos, pero en comparación con la tecnología tradicional, su cuota de mercado sigue siendo pequeña, y todavía se enfrenta al desafío de la tecnología tradicional en el mercado del tratamiento del agua. Aunque la empresa ha estado en la posición de liderazgo en el campo de la tecnología de membranas en China, y la ciudad y el campo de China como accionista mayoritario de la empresa también promoverá más eficazmente la aplicación de la tecnología de membranas y el desarrollo de proyectos de mercado, la empresa todavía se enfrenta a los desafíos de otros competidores fuera de China en el mercado. Por lo tanto, si la empresa no puede mantener sus ventajas en la innovación tecnológica, la gestión de costos, la escala de operación, la marca, la tecnología, el servicio y los recursos humanos, el riesgo de competencia en el mercado aumentará aún más.
2. Mantener el riesgo de liderazgo en la innovación tecnológica
La tecnología de membranas es una nueva tecnología interdisciplinaria que se ha desarrollado en los últimos a ños, y su desarrollo ha sido muy valorado por muchos países. China ha incluido la industria de membranas en el plan estratégico nacional de desarrollo de la industria emergente, destacando la importancia de la tecnología de membranas en China. En la actualidad, muchas empresas extranjeras famosas, como Suez y Mitsubishi, han participado en este campo, lo que ha exacerbado la competencia de innovación de productos y tecnología en la industria de la tecnología de membranas. Con la fuerte demanda del mercado en el campo del tratamiento del agua en China, la innovación de la tecnología de membrana de la empresa cambia con cada día que pasa. En los últimos años, los productos se actualizan continuamente y se desarrollan continuamente nuevos productos. Se han logrado logros notables en muchos campos, como la microfiltración, la ultrafiltración y la nanofiltración, y se han aplicado a gran escala en la práctica. En los últimos años, el mismo tipo de empresas han aparecido en la industria china de la membrana, y algunas empresas de tecnología ambiental con tecnología de membrana como su negocio principal han entrado en el mercado de capitales. Las empresas chinas de tecnología de membrana externa conceden gran importancia a la investigación y el desarrollo de la innovación tecnológica de membrana y a la situación competitiva, lo que hace que las empresas se enfrenten al riesgo de mantener el liderazgo en la innovación tecnológica. Como “unidad de longitud de cadena” en el campo de la industria del agua de cccc, las zonas urbanas y rurales de China también impulsarán a la empresa a aumentar la innovación tecnológica y mantener su posición de liderazgo en la tecnología de membranas.
3. Riesgos de desarrollo empresarial
La industria china de tratamiento de aguas residuales ha entrado en la fase de reforma orientada al mercado, el efecto de la comercialización de la industria china de tratamiento de aguas residuales es obvio, pero también significa que los recursos de proyectos de tratamiento de aguas residuales de alta calidad han disminuido. En los últimos a ños, el mercado chino de tratamiento de aguas residuales se ha caracterizado por un aumento de las fusiones y adquisiciones, la tendencia a la miniaturización de los proyectos, el limitado espacio de mercado y la diversificación de los métodos de adquisición de proyectos plantearán nuevos desafíos y obstáculos a la expansión de las empresas, mientras que Los proyectos de tratamiento de aguas residuales reciben atención de la sociedad, al mismo tiempo que hacen que las ventajas comerciales se inclinen hacia los vendedores, lo que aumenta en cierta medida el costo de la participación de la empresa en los proyectos de tratamiento de aguas residuales. Mientras tanto, todavía existen algunos factores desfavorables a la reforma orientada al mercado, como la división regional inherente de la industria china de tratamiento de aguas residuales, lo que hace que sea más difícil para la empresa entrar en el nuevo mercado de tratamiento de aguas residuales, especialmente para obtener proyectos de bajo riesgo y beneficios estables, lo que afecta a su futuro desarrollo empresarial. Aunque la naturaleza de la empresa ha cambiado de una empresa privada a una empresa estatal que cotiza en bolsa, el riesgo de desarrollo empresarial sigue existiendo en el proceso de apertura y transparencia de la competencia en el mercado, y el desarrollo de la escala empresarial de la empresa en el futuro todavía se enfrenta a desafíos.
4. Escasez de talentos y riesgo de fuga de cerebros
En la actualidad, la empresa se encuentra en un período de crecimiento estable, al mismo tiempo, con el ajuste de la política nacional de PPP y protección del medio ambiente en los últimos a ños, la introducción de inversores estratégicos en las zonas urbanas y rurales de China, la naturaleza y la orientación de la empresa han cambiado gradualmente, y actualmente se encuentra en la fase de transformación y ajuste. En esta etapa, la empresa no sólo necesita una expansión constante en el ámbito de los negocios y la escala, sino que también necesita una gestión de alta calidad y talentos compuestos innovadores para coordinar el desarrollo de proyectos de la empresa en todas las regiones. La competencia de talentos es uno de los factores más importantes en la competencia del mercado de la tecnología de tratamiento de agua de membrana. Después de más de diez a ños de acumulación de negocios, la empresa cuenta con un equipo de talentos técnicos de alta calidad, que es la base importante de la fuerte ventaja competitiva de la empresa. El personal técnico básico de la empresa ha acumulado una rica experiencia en tecnología, desarrollo de productos y aplicaciones, y el desarrollo de la empresa depende en gran medida del personal mencionado. La estrategia de competencia de talentos de las empresas de la misma industria fuera de China puede tener un cierto impacto en la estabilidad de los talentos técnicos de la empresa, la empresa tiene el riesgo de fuga de cerebros técnicos. Cómo mantener la innovación de alta eficiencia en el canal de desarrollo estable, acelerar el desarrollo de la integración, mejorar el nivel de gestión, atraer talentos y retener talentos son los desafíos a los que se enfrenta la empresa.
5. Gestión de riesgos
En los últimos años, la escala de gestión de la empresa se ha ampliado rápidamente y, al mismo tiempo, ha aumentado en cierta medida la dificultad de la gestión, la Organización, las finanzas y la gestión de la producción de la empresa, lo que plantea mayores requisitos para la eficacia del sistema de control interno. En la actualidad, cientos de sociedades holding afiliadas a la empresa, aunque la empresa ha formado un sistema de gestión interna más completo, pero debido a la distribución geográfica de las sucursales, las humanidades, la cultura empresarial y otros aspectos de las diferencias, la gestión inadecuada puede dar lugar a factores como el control inadecuado de los riesgos de gestión de las filiales, puede tener un impacto negativo en el rendimiento operativo de la empresa. Por lo tanto, el nivel de gestión integral de la empresa plantea mayores requisitos, pero también plantea mayores desafíos. Al mismo tiempo, la empresa se encuentra en la etapa de transformación y ajuste, por lo que la forma de hacer una buena gestión integral, especialmente el establecimiento de un buen mecanismo de incentivos, es especialmente importante para una empresa innovadora de rápido desarrollo. A medida que el Grupo cccc se convierta en accionista mayoritario de la empresa en las zonas urbanas y rurales de China, la rica experiencia de gestión, el modo avanzado de gestión y el sistema de gestión estándar de la empresa central inyectarán nueva energía en la gestión de la empresa.
6. Riesgos estacionales
La empresa se dedica principalmente a la solución técnica general de la industria de la protección del medio ambiente, el cliente principal de la empresa es el gobierno local o su empresa de plataforma, por lo que el progreso del proyecto y la liquidación de los fondos del proyecto están influenciados por el presupuesto y los gastos del Gobierno, y tienen Características estacionales obvias. Por lo general, la primera mitad es la preparación de la solución técnica, el inicio del proyecto y la fase de diseño, la ejecución del proyecto y la recaudación de fondos se concentran principalmente en la segunda mitad, por lo que el flujo de caja de la empresa tiene características estacionales.
Si la empresa no puede hacer frente a las características estacionales, especialmente la falta de uniformidad del flujo de caja, tendrá un impacto en el funcionamiento normal y el negocio de la empresa, y traerá riesgos estacionales. Con el aumento gradual de los proyectos operativos y la transformación de la estructura de los proyectos, el riesgo estacional se debilitará gradualmente.
7. Riesgo de aumento de las cuentas por cobrar y disminución de la corriente de efectivo
Con la expansión y el aumento de la escala y el tipo de negocio de la empresa, especialmente el aumento de los proyectos EPC, as í como el cambio de la situación macroeconómica nacional, especialmente el control de la escala de la deuda del gobierno local y la reducción del apalancamiento y otras políticas de financiación, las cuentas por cobrar de la empresa aumentaron. Aunque la edad de las cuentas por cobrar de la empresa se concentra principalmente en un plazo de dos a ños, mientras que los fondos monetarios de la empresa son relativamente abundantes, si la empresa no puede controlar eficazmente la escala de las cuentas por cobrar, hacer un buen trabajo en la financiación de la empresa del proyecto y la recaudación de las cuentas del proyecto EPC, y mejorar la recuperación operacional del efectivo de la empresa, traerá riesgos operativos a la empresa, especialmente el riesgo de escasez de flujo de efectivo a corto plazo.
8. Riesgos de ajuste de las políticas de los proyectos de CPP
En 2014, China puso en marcha la política de inversión y financiación de la industria de la infraestructura de la PPA, y la industria de tratamiento de aguas residuales da prioridad a la promoción de la PPA bajo la orientación de la política, la industria de tratamiento de aguas residuales en los últimos años se ha centrado principalmente en el desarrollo de la dirección empresarial de la PPA. En 2017, tras la publicación por el Ministerio de Finanzas de la circular sobre la normalización de la gestión de la base de datos de proyectos de la plataforma integrada de información del Gobierno y la cooperación en materia de capital social (PPP) y la publicación por la SASAC de la circular sobre el fortalecimiento de la gestión y el control de los riesgos de las empresas centrales de PPP, la PPP ha entrado en un fuerte ciclo de supervisión. Posteriormente, el Ministerio de Finanzas publicó sucesivamente la circular sobre el fortalecimiento de la gestión normativa de los proyectos modelo de cooperación entre el Gobierno y el capital social (PPP), las opiniones sobre la aplicación de la promoción del desarrollo normativo de la cooperación entre el Gobierno y el capital social y otros documentos para seguir fortaleciendo la gestión normativa de las empresas de PPP. Con la normalización y el ajuste constantes de las políticas, la tendencia de desarrollo de las empresas de CPP es incierta. Si la política nacional pertinente se ajusta en gran medida, puede tener un gran impacto en el funcionamiento de los proyectos de CPP, lo que puede dar lugar al riesgo de deterioro de los activos intangibles.
Con la tendencia de popularización de la mejora de las normas en todo el país y la mayor demanda de salud pública en la era posterior a la epidemia, se presta cada vez más atención a la aplicación de la tecnología de membranas. Al mismo tiempo, a medida que se profundice la cooperación con los inversores estratégicos de la empresa, los proyectos de CPP y EPC de la planta de agua pura aumentarán gradualmente y se convertirán en el centro del desarrollo empresarial futuro de la empresa, y los riesgos conexos disminuirán gradualmente. Además, los proyectos de CPP de la empresa entrarán gradualmente en el período de funcionamiento, lo que aportará un flujo de caja estable y sostenido a la empresa; Con la publicación de la Comisión Nacional de desarrollo y reforma en 2018 de las “opiniones sobre la innovación y la mejora del mecanismo de precios para promover el desarrollo ecológico” y la publicación en 2020 de las “directrices normativas sobre la mejora del mecanismo de tarificación del tratamiento de aguas residuales del cinturón económico del río Yangtze”, la Mejora del mecanismo de precios también proporcionará más protección a los ingresos de explotación de la empresa.
9. Gestión de proyectos y riesgo de estabilidad operacional
En 2017, el Ministerio de protección del Medio Ambiente publicó el reglamento de gestión de la lista de las principales unidades de descarga de aguas residuales (para su aplicación experimental), y varios proyectos se incluyeron en los principales puntos de control de las salidas nacionales de descarga de aguas residuales. La empresa ha completado la distribución de las actividades En todo el país, los proyectos de tratamiento de aguas residuales se distribuyen por todo el país en varias provincias, ciudades y regiones, y algunos de los proyectos de la empresa también pertenecen a los principales puntos de control del Ministerio de protección del medio ambiente, lo que demuestra la importancia de este proyecto para la protección del medio ambiente regional Debido a la especialización técnica, el proyecto de tratamiento de aguas residuales es diferente de otros proyectos de ingeniería y requiere una mayor aplicabilidad técnica. Aunque la empresa ha fortalecido la gestión de la calidad del proyecto desde el establecimiento de la Organización, el sistema de gestión, el talento, el apoyo técnico, etc., pero debido a que El proyecto de la empresa se encuentra en un período de rápido crecimiento, si no se puede fortalecer la gestión continua de todos los aspectos del proyecto, puede haber un riesgo de estabilidad operativa del proyecto. El Centro de construcción y operaciones de la empresa, de acuerdo con las diferentes regiones en las que se encuentran los proyectos, formula planes de proyectos apropiados de acuerdo con las condiciones locales, aplica estrictamente el sistema de gestión de proyectos, perfecciona continuamente el sistema de gestión de proyectos mediante la demostración y evaluación de medidas especiales de gestión por Expertos, fortalece la gestión de la calidad de los proyectos en todos los aspectos, como el establecimiento de instituciones, el sistema de gestión, el personal cualificado y el apoyo técnico, y lleva a cabo inspecciones e inspecciones periódicas de las unidades en los principales puntos de supervisión. Garantizar un funcionamiento razonable y estable, etc.
10. Riesgo de aumento de los costos financieros
Con el aumento de los proyectos de CPP de la empresa, la relación de deuda de la empresa ha aumentado en los últimos años. Además, en la situación general de la reducción del apalancamiento del Estado, el cambio de los tipos de interés también conlleva cierto riesgo para la empresa. Con el cambio de los tipos de interés bancarios, los intereses de las empresas también han cambiado, cuando la escasez de capital, las empresas también se enfrentarán al riesgo de aumentar los intereses de los préstamos, los costos financieros de las empresas también pueden aumentar significativamente. En la actualidad, con el ajuste gradual de la estructura empresarial de la empresa y su profunda integración con cccc y las zonas urbanas y rurales de China, el cambio de la naturaleza de la empresa y el trasfondo de la propiedad de los bienes de propiedad estatal hacen que la relación activo – pasivo de la empresa tenga una tendencia a La baja, y el costo financiero futuro de la empresa se desarrolle gradualmente hacia una dirección estable y decreciente.
11. Riesgo de disminución del margen bruto
En los últimos años, la empresa ha mantenido altos y estables los márgenes brutos a través de tecnologías y productos únicos. Con la rápida expansión del negocio de la empresa, especialmente en los últimos años, el Estado se centra en la promoción del modelo de PPP, un gran número de proyectos de PPP a ñaden más empresas de ingeniería de tecnología básica no empresarial, lo que conduce a la disminución del margen bruto total de la empresa con la expansión del negocio, por lo que existe el riesgo de que el margen bruto de la empresa disminuya debido a la expansión del negocio. Sin embargo, a medida que el Estado reorganice los proyectos de PPP y la empresa tome la iniciativa de ajustar el modelo de negocio, en el contexto de una mayor cooperación con los inversores estratégicos, la empresa seguirá aprovechando las ventajas de la investigación y el desarrollo independientes de productos básicos, la empresa volverá gradualmente a las principales empresas, Como el tratamiento de aguas residuales urbanas y rurales y el agua reciclada de alta calidad, y venderá principalmente productos de membrana y proporcionará soluciones técnicas para aumentar la proporción de Negocios de alto margen bruto. El margen bruto de la empresa volverá gradualmente a la normalidad.
12. Riesgo de normalización de la neumonía por el virus covid – 19
Desde 2020, el nuevo brote de neumonía por coronavirus se ha extendido en China y en el extranjero, lo que ha tenido un cierto impacto en la economía china e internacional. Desde el estallido de la epidemia, los proveedores, los clientes y otras partes interesadas de la empresa también se han visto afectados en diversos grados, lo que ha dado lugar a algunos retrasos en la adquisición, la construcción, la producción, las ventas y otros vínculos de la empresa, el costo total de la construcción se enfrenta a riesgos crecientes. Desde 2021, la empresa ha seguido aplicando los requisitos de prevención y control, fortaleciendo el apoyo a la prevención y el control de la situación epidémica, fortaleciendo la prevención y el control de la situación epidémica normalizada y haciendo todo lo posible por reducir el impacto de la situación epidémica en la producción y el funcionamiento de la empresa. Sin embargo, el brote de neumonía covid – 19 tiene una situación objetiva de larga duración, brotes puntuales y dificultades de “limpieza completa”. La empresa seguirá prestando mucha atención a las oportunidades de desarrollo en la situación económica epidémica, ajustará activamente el plan de gestión de la empresa, hará todo lo posible por reducir el impacto de La situación epidémica en la empresa y promoverá continuamente el desarrollo de alta calidad de la empresa.
La empresa se esforzará por convertirse en una empresa de alta tecnología de protección del medio ambiente con alma, y seguirá intensificando sus esfuerzos en la innovación del concepto de gestión de la protección del medio ambiente, la innovación de la tecnología de protección del medio ambiente, la innovación del modelo de negocio de protección del medio ambiente y la innovación del modelo de gestión, y dirigirá la industria de protección del medio ambiente de China hacia la innovación, la circulación, la práctica y la dirección eficaz. Cooperar con cccc en la estrategia y el negocio, dar pleno juego a la creatividad y la superioridad de la economía de propiedad mixta, hacer más fuerte, más grande y mejor ventaja de la industria principal del agua, mejorar aún más la capacidad de la empresa para servir a la estrategia nacional, y convertirse en el líder internacional en La industria del agua y el equipo principal de primera clase en China. Promulgar la nueva Ley de protección del medio ambiente, el plan de Acción para la prevención y el control de la contaminación del agua, la orientación sobre la promoción de la utilización de los recursos de aguas residuales, la Ley de protección del río Yangtze, el 14º plan quinquenal de la ciudad
