Haitong Securities Company Limited(600837)
Sobre Anhui Zhonghuan Environmental Protection Technology Co.Ltd(300692)
Opiniones de verificación sobre el informe anual de autoevaluación del control interno 2021
Haitong Securities Company Limited(600837) or \\ \\ \\ \\ \\ De conformidad con los requisitos de las leyes, reglamentos y documentos normativos pertinentes, como las medidas para la administración de las actividades de recomendación para la emisión y cotización de valores, las directrices para la labor de recomendación de las empresas que cotizan en bolsa en Shenzhen, las normas básicas para el control interno de las empresas, las directrices para la autorregulación de las empresas que cotizan en bolsa en el GEM No. 2 de la bolsa de Shenzhen – funcionamiento normalizado de las empresas que cotizan en bolsa en el GEM, etc. Se verificó el informe anual de autoevaluación del control interno 2021 de Anhui Zhonghuan Environmental Protection Technology Co.Ltd(300692)
Conclusiones de la evaluación del control interno
Sobre la base de la identificación de los principales defectos del control interno de los informes financieros de la empresa, en la fecha de referencia del informe de evaluación del control interno, no existen defectos importantes del control interno de los informes financieros, y el Consejo de Administración considera que la empresa ha mantenido un control interno eficaz de los informes financieros en todos los aspectos importantes de conformidad con el sistema de normas de control interno de la empresa y las disposiciones pertinentes.
De acuerdo con la identificación de los principales defectos del control interno de los informes no financieros de la empresa, la empresa no encontró ningún defecto importante en el control interno de los informes no financieros en la fecha de referencia del informe de evaluación del control interno.
Entre la fecha de referencia del informe de evaluación del control interno y la fecha de publicación del informe de evaluación del control interno no se produjeron factores que afectaran a las conclusiones de la evaluación de la eficacia del control interno.
Evaluación del control interno
Alcance de la evaluación del control interno
De acuerdo con el principio de orientación al riesgo, la empresa determina las principales unidades, las principales empresas y asuntos y las esferas de alto riesgo que se incluirán en el ámbito de la evaluación.
1. Las principales dependencias incluidas en el ámbito de la evaluación son las siguientes:
Los activos totales de la empresa, sus filiales de propiedad total y las filiales de control de acciones incluidas en el ámbito de la evaluación representan el 100% de los activos totales de los estados financieros consolidados de la empresa y los ingresos totales de explotación representan el 100% de los ingresos de explotación de los estados financieros consolidados de la empresa.
2. Las principales operaciones y cuestiones incluidas en el ámbito de la evaluación son las siguientes:
Estructura de gobierno corporativo, estructura organizativa, estrategia de desarrollo, responsabilidad social, cultura empresarial; Ventas, adquisiciones, proyectos de ingeniería, gestión de contratos, gestión de fondos, gestión de filiales, transacciones conexas, garantías externas, inversiones extranjeras, gestión de activos, divulgación de información, etc.
3. Las esferas prioritarias de alto riesgo son las siguientes:
Capital, compras, activos, ventas, ingeniería, contratos, garantías, inversiones, gestión de filiales.
4. The above – mentioned Business and matters included in the scope of Evaluation, as well as high – risk areas cover the main Aspects of the operation and Management of the company, and there are no major omissions.
Base de la evaluación del control interno y criterios para determinar los defectos del control interno
La empresa lleva a cabo la evaluación del control interno de conformidad con el sistema de normas de control interno de las empresas y las normas básicas de control interno de las empresas (caicai [2008] No. 7), la circular sobre la publicación de directrices de apoyo para el control interno de las empresas (caicai [2010] No. 11) y otras leyes, reglamentos y normas pertinentes.
El Consejo de Administración de la empresa distingue entre el control interno de los informes financieros y el control interno de los informes no financieros sobre la base de los requisitos de identificación de los principales defectos, los defectos importantes y los defectos generales del sistema de normas de control interno de la empresa, as í como de la escala de la Empresa, las características de la industria, la preferencia por el riesgo y la tolerancia al riesgo, etc., y determina las normas específicas de identificación de los defectos de control interno aplicables a la empresa. Y en consonancia con años anteriores. Las normas para determinar los defectos de control interno son las siguientes: 1. Normas para determinar los defectos de control interno en los informes financieros
La norma de identificación de los defectos de control interno de los informes financieros se determina por la importancia de los defectos que pueden dar lugar a la inexactitud de los estados financieros, que depende principalmente de dos factores: En primer lugar, si los defectos tienen una probabilidad razonable de que el control interno no pueda prevenir, detectar y corregir oportunamente los errores de los estados financieros; En segundo lugar, la magnitud de la posible inexactitud resultante de este defecto, individual o conjuntamente con otros defectos.
Las normas cuantitativas para la evaluación de los defectos de control interno de los informes financieros son las siguientes: cuando uno o un grupo de defectos de control interno existen, existe una probabilidad razonable de que no se pueda prevenir o detectar oportunamente un error en los informes financieros que sea superior o igual al 3% del total de activos de Los estados financieros consolidados de la empresa o al 5% del total de beneficios antes de impuestos, se considera un defecto importante; Cuando uno o un grupo de defectos de control interno existen, existe la posibilidad razonable de que no se pueda prevenir o descubrir oportunamente en el informe financiero que el valor total de los activos de los estados financieros consolidados sea inferior al 3% o al 5% del beneficio antes de impuestos, pero superior o igual al 0,5% o Al 1% del valor total de los activos de los estados financieros consolidados, se considera un defecto importante; Cualquier defecto que no constituya un defecto importante o un defecto importante se considerará un defecto general.
Los criterios cualitativos para la evaluación de las deficiencias de control interno en los informes financieros son los siguientes:
Criterios para determinar los principales defectos: ① los estados financieros de las empresas han sido o pueden ser emitidos por contadores públicos certificados para emitir opiniones negativas o negarse a expresar opiniones; Los directores, supervisores y altos directivos de la empresa han cometido o se sospecha que han cometido fraude, o los empleados de la empresa han conspirado para cometer fraude y han causado pérdidas importantes y efectos adversos a la empresa; El Comité de auditoría y el Departamento de auditoría no desempeñan eficazmente la función de supervisión de la empresa; Hay inexactitudes significativas en los estados financieros del ejercicio en curso, pero el control interno no puede encontrar tales inexactitudes.
Criterios para determinar los defectos importantes: ① no seleccionar y aplicar políticas contables de conformidad con las normas contables generalmente aceptadas; No se han establecido procedimientos y medidas de control contra el fraude; El control del proceso de presentación de informes financieros al final del período tiene uno o más defectos y no puede garantizar razonablemente que los estados financieros preparados alcancen el objetivo real y completo.
Norma general de identificación de defectos: se refiere a otros defectos de control además de los defectos importantes mencionados anteriormente. 2. Criterios para determinar los defectos de control interno de los informes no financieros
La determinación de los defectos de control interno de los informes no financieros se basa principalmente en el grado de influencia de los defectos en la eficacia de los procesos institucionales y en la probabilidad de que se produzcan.
Las normas cuantitativas para la evaluación de los defectos de control interno de los informes no financieros son las siguientes: cuando existe uno o un grupo de defectos de control interno, existe una probabilidad razonable de que la pérdida directa de bienes de la empresa sea superior o igual al 3% del beneficio total antes de impuestos, que se considera un defecto importante; En cuanto a los defectos que pueden dar lugar a pérdidas directas de bienes de la empresa inferiores al 3% pero superiores o iguales al 0,5% del beneficio total antes de impuestos, se consideran defectos importantes. En cuanto a los defectos que pueden dar lugar a pérdidas directas de bienes de la empresa inferiores al 0,5% del beneficio total antes de impuestos, se consideran defectos generales.
Los criterios cualitativos para la evaluación de los defectos de control interno de los informes no financieros establecidos por la empresa son los siguientes: si la probabilidad de que se produzcan defectos es elevada, se considerará que los defectos son graves si pueden reducir gravemente la eficiencia o el efecto del trabajo, o aumentar gravemente la incertidumbre de los efectos, o si los defectos se desvían gravemente del objetivo previsto; Si la probabilidad de ocurrencia de defectos es alta, la eficiencia o el efecto del trabajo se reducirá significativamente, o la incertidumbre del efecto se incrementará significativamente, o se desviará seriamente del objetivo previsto, entonces se considerará un defecto importante. Si la probabilidad de que se produzca un defecto es pequeña, es un defecto general que puede reducir la eficiencia o el efecto del trabajo, aumentar la incertidumbre del efecto o desviarse del objetivo previsto.
Identificación y rectificación de los defectos de control interno
1. Determinación y rectificación de los defectos de control interno en los informes financieros
De conformidad con las normas de identificación de los defectos del control interno de los informes financieros, la empresa no tiene defectos importantes ni defectos importantes del control interno de los informes financieros durante el período que abarca el informe.
2. Determinación y rectificación de los defectos de control interno de los informes no financieros
De conformidad con las normas de identificación de los defectos de control interno de los informes no financieros, no se encontraron defectos importantes ni defectos importantes en el control interno de los informes no financieros de la empresa durante el período que abarca el informe.
Construcción del control interno de la empresa
Entorno de control interno
1. Gobernanza Empresarial y estructura organizativa
De conformidad con los requisitos del establecimiento de un sistema empresarial moderno, la empresa ha establecido la Junta General de accionistas, el Consejo de Administración, la Junta de supervisores y la dirección bajo la dirección del Consejo de Administración, de conformidad con el derecho de sociedades, la Ley de valores y otras leyes y reglamentos pertinentes, y ha normalizado su funcionamiento eficaz de conformidad con sus respectivas responsabilidades. Los estatutos de la empresa y las disposiciones internas pertinentes de la empresa definen claramente el establecimiento de la Organización a todos los niveles, las responsabilidades y la autoridad, la dotación de personal, los procedimientos de trabajo y los requisitos pertinentes del sistema.
De acuerdo con sus propias características y necesidades de desarrollo futuro, la empresa establece y perfecciona su estructura organizativa, aclara la autoridad de responsabilidad en la toma de decisiones, la ejecución y la supervisión, forma una división científica y eficaz de la responsabilidad y un mecanismo de equilibrio, y previene y disuelve eficazmente los diversos riesgos en el proceso de gestión. El Director General de la empresa tiene el Departamento de inversión y financiación, el Departamento de Asuntos de valores, el Departamento de Ciencia y tecnología y desarrollo estratégico, el Centro de Operaciones de mercado, el Centro de tecnología, el Instituto de diseño, el Centro de gestión de la construcción, el Centro de Operaciones de agua, el Departamento de eliminación de desechos sólidos, el Departamento de planificación y Finanzas, el Departamento de control de costos, el Departamento de Administración y personal, el Departamento de licitaciones y adquisiciones, el Departamento de auditoría y auditoría y otros departamentos funcionales. También cuenta con varias plantas de tratamiento de aguas residuales y centrales eléctricas de incineración de residuos. Las responsabilidades de cada departamento y empresa son claras y se restringen mutuamente. La empresa adopta el método de gestión vertical para sus filiales, es decir, la empresa matriz lleva a cabo una gestión centralizada y unificada del plan de producción y gestión, la programación de fondos, la dotación de personal y la gestión financiera de las filiales controladas por acciones. 2. Auditoría Interna
El Consejo de Administración de la empresa establecerá un Comité de auditoría para examinar y supervisar la aplicación efectiva del control interno y la autoevaluación del control interno, coordinar la auditoría del control interno y otras cuestiones conexas. El Departamento de auditoría, dependiente del Comité de auditoría, se encarga de la auditoría interna de las operaciones cotidianas, la situación financiera y la ejecución del control interno de la empresa, as í como de la comunicación, supervisión e inspección con la auditoría externa, de conformidad con las leyes y reglamentos nacionales y los requisitos del sistema de Gestión de la auditoría interna de la empresa. La División de funciones del Departamento de auditoría y auditoría se ajusta a las disposiciones de las leyes y reglamentos nacionales y a los Estatutos de la sociedad.
3. Estrategia de desarrollo
Sobre la base del análisis exhaustivo y la predicción científica de la situación real y la tendencia futura, la empresa formula la estrategia de desarrollo de acuerdo con la situación actual de la industria, la tendencia al desarrollo, la demanda del mercado y la eficiencia en el tiempo, de acuerdo con la situación real de la empresa, y garantiza La especialidad, la eficiencia y la sostenibilidad del modo de gestión de Operaciones de la empresa. El Comité de estrategia es el órgano deliberativo y Asesor de la planificación estratégica, y la reunión de la Oficina del Director General es la Organización y el órgano ejecutivo específico de la planificación estratégica de la empresa, que se encarga de organizar los departamentos pertinentes para seguir y estudiar el proceso de planificación estratégica del desarrollo, asegurar la aplicación efectiva de la planificación estratégica del desarrollo de la empresa y promover la competitividad básica y la capacidad de desarrollo sostenible de la empresa.
La planificación estratégica de la empresa incluye principalmente el resumen estratégico, el análisis ambiental, la estrategia general de desarrollo de la empresa, el objetivo de desarrollo de la empresa, el plan de desarrollo de la industria principal de cada empresa, el plan de medidas estratégicas de la empresa, el ajuste de la Organización de la empresa y el Ajuste del sistema de apoyo auxiliar, etc., que incluye la elaboración del plan de trabajo anual, la preparación del presupuesto general, la descomposición y la aplicación del objetivo anual de acuerdo con la planificación estratégica de desarrollo. Seguimiento y supervisión de la aplicación de la estrategia de desarrollo de la empresa y sus filiales, sugerencias y sugerencias, investigación y análisis de cuestiones estratégicas importantes, etc.
4. Responsabilidad social
De conformidad con las leyes y reglamentos nacionales y las características de la industria, la empresa desempeña activamente sus responsabilidades y obligaciones sociales en el proceso de producción y gestión, y las integra plenamente en la estrategia de la empresa y en las actividades operacionales cotidianas, toma como punto de partida el sistema de gestión de la responsabilidad social y promueve activamente el trabajo de responsabilidad social de la empresa. Al mismo tiempo, se ha formulado y perfeccionado continuamente el plan de mejora tecnológica y alerta temprana de accidentes de calidad de las plantas de tratamiento de aguas residuales y las centrales eléctricas de basura, y se ha mejorado la imagen social de la empresa.
La empresa ha establecido y mejorado la gestión de los recursos humanos y el sistema de empleo laboral para promover el empleo y proteger los derechos e intereses legítimos de los empleados. La empresa y sus filiales cumplen estrictamente las leyes, reglamentos y documentos normativos nacionales y locales relativos a la contratación de mano de obra y la seguridad social, y han pagado íntegramente a sus empleados la pensión de vejez, el desempleo, el tratamiento médico, la maternidad y los accidentes laborales, etc. Formular y aplicar una serie de normas y reglamentos, como el sistema de gestión de los recursos humanos, el sistema de gestión de la contratación de personal, las medidas de gestión de la evaluación de la actuación profesional, etc., que han establecido garantías institucionales y garantías sistemáticas para la contratación de personal, la capacitación, la promoción, La remuneración, la evaluación, la motivación y el diseño de la carrera profesional.
5. Seguridad, salud y protección del medio ambiente
La empresa se adhiere a las normas de Seguridad de la producción, evita al máximo los accidentes de Seguridad, sigue estrictamente las normas nacionales de protección del medio ambiente, utiliza eficazmente los recursos, reduce la contaminación ambiental, protege los derechos e intereses legítimos de los trabajadores y construye relaciones laborales armoniosas. Como proveedor de servicios integrales para el tratamiento del medio ambiente, la propia empresa, a saber, el tratamiento de la contaminación y la protección del medio ambiente, puede garantizar el tratamiento de la construcción, la seguridad operacional y la ejecución sin tropiezos de los proyectos de acuerdo con las características de los diferentes proyectos y sobre la base de su equipo técnico profesional y el modo de funcionamiento de los proyectos, y la empresa y sus filiales cumplen estrictamente las leyes, reglamentos y normas nacionales y locales de gestión de la seguridad en el trabajo. Los datos de vigilancia del medio ambiente cumplen los requisitos de descarga, no hay violación de la ley y la disciplina, y no ha sido objeto de sanciones administrativas por parte de la administración de supervisión de la seguridad en el trabajo.
De acuerdo con la ley nacional de Seguridad en el trabajo, con el fin de fortalecer la seguridad en el trabajo y proteger la seguridad y la salud de los empleados en el proceso de trabajo, la empresa ha formulado y aplicado el sistema de gestión de la seguridad en el trabajo de acuerdo con su propia situación real. El Director General de la empresa es plenamente responsable de la seguridad en el trabajo, la empresa establece el Comité de gestión de la seguridad en el trabajo, el Departamento de gestión de Operaciones es el órgano permanente de trabajo del Comité de gestión de la seguridad en el trabajo, es responsable de la aplicación de las disposiciones pertinentes del sistema de ejecución, organiza periódicamente a los profesionales, lleva a cabo inspecciones a la Sede y a las empresas afiliadas, no cumple con los requisitos de gestión de la seguridad para presentar sugerencias de rectificación, rectificación en un plazo determinado.
6. Cultura empresarial
En la práctica de producción y gestión, la empresa presta atención a la construcción de la cultura empresarial, y gradualmente forma los valores básicos de “orientado a las personas, orientado al usuario, detalles perfectos”, el espíritu empresarial de buena fe, benevolencia, diligencia e innovación, el concepto de gestión de la honestidad y la credibilidad y las normas de comportamiento basadas en ellos constituyen una parte importante del Código de conducta del personal. Los directores, supervisores, gerentes y otros altos directivos desempeñan un papel rector en la construcción de la cultura corporativa, y promueven activamente la cultura corporativa a través de la estandarización del sistema, el discurso de liderazgo y las actividades de la empresa, lo que conduce a la influencia de todo el equipo y crea un entorno cultural corporativo positivo juntos. Además, la empresa presta atención a la construcción de la cultura empresarial después de la fusión y reorganización, evalúa las características básicas y los riesgos de las diferencias culturales, formula un plan razonable de integración de la cultura empresarial y fortalece la integración cultural entre las dos partes.
Ii) Evaluación del riesgo
Con el fin de promover el desarrollo sostenible, saludable y estable de la empresa y alcanzar el objetivo de gestión, la empresa recopila información pertinente de manera integral y sistemática de acuerdo con la estrategia de desarrollo establecida, combinando diferentes etapas de desarrollo y situaciones de desarrollo empresarial, lleva a cabo una evaluación oportuna del riesgo, lleva a cabo La identificación dinámica del riesgo y el análisis del riesgo, y ajusta la estrategia de respuesta al riesgo en consecuencia para garantizar que el riesgo se controle dentro de los límites tolerables. Mejorar la capacidad de gestión de riesgos para el desarrollo sostenible de la empresa.
En el proceso de adopción de decisiones, la empresa identifica los riesgos mediante una evaluación cualitativa de los riesgos, centrándose en los siguientes factores: Organización,
